年度员工薪资福利奖励新规制度.docVIP

20XX年度职员薪资福利奖励制度 目标 本制度依据职员薪资奖励福利制度及人事管理制度要求，制订职员工资相关事项。 工资标准 职员薪资福利奖励，依据社会水准，行业水平，物价指数改变，本人实施所担任工作能力、经验、年纪和企业发展阶段等原因确定。 适用对象 办公室及旗舰店职员；综合管理部搬运、商务部配货及搬运、原材料库管部搬运等不适用本制 度，另行制订和工作量挂勾计件制；工厂人员、质检部质检员按工厂薪资方案实施。 一、薪资组成 工资包含基准内工资、基准外工资（或临时工资、兼职员资）、奖金/分成、奖惩、补发补扣、 应发工资、公积金/保险、计税工资、其它扣除金等组成。 1、基准内工资：基础工资+福利津贴+岗位津贴（交通/误餐/工具补助） 2、基准外工资：加班费+缺勤工资 1）周六值班：企业实施五天工作制，周六实施值班制并发放值班费60元/天/人，试用期职员按其试用期工资百分比相同折算；周日加班可申请调休；节假日加班另行要求。 2）缺勤时处理（含病、事假）：按个人缺勤天数从本人月工资中（含奖金）扣除。 计算：缺勤工资扣除额 =（基础工资+福利津贴+奖金+岗位津贴）* 缺勤N日/当月应出勤天数 3、临时工资：按临时编制职员，则视其工作表现，报总经理审批。 4、兼职员资：因为阶段性工作或偶发性工作需要，由符合要求人员以（在职或实习生）短期内完成，视出勤情况或任务难易度决定，报总经理审批。 5、奖金/分成：依据各岗位和企业业绩关系，将直接和业绩挂勾岗位定为主动性岗位，如家俱/橱柜业务部/商用家俱部/外销部/大店营业部中员工、导购员和设计师等；其它为从动性岗位。 1）主动性岗位实施分成制政策，基础工资定级参考表一，分成百分比每十二个月初由企业依据各上十二个月度销售数据结合下十二个月度销售指标统一制订，月分成金额实施绩效考评后随当月基础工资发放，假如有年度分成，则随最终30天基础工资发放，具体事项各相关部门另文公布。 2）从动性岗位实施年薪到月制+年底奖，由部门主管依据职员岗位技能、工作经验、态度等综合表现按岗确定基础工资及奖金定级（参考表一），奖金部分当月考评后当月发放。年底奖由企业依据整年销售目标和利润目标达成情况确定发放基准（X月薪），并经年底考评后发放。 6、行政奖惩：全部主管助理及班组长、线长以上等级干部全部有部门行政奖罚权，最低奖惩为通报表杨和通报批评，包含金额50—500元不等（以50元为一级递增），奖惩决定由各主管公告后人事部实施并在当月工资中表现（截止到当月25日，超出时间自动结转至下月）。行政奖惩是上一级主管对职员在工作中实施情况、工作差错等综合表现立即衡量和评判有效手段，奖惩力度由主管自己掌握（应考虑被奖惩职员工资水平、事件性质、初犯或屡犯等方面）。 7、工龄奖 工龄奖和基础工资调级不一样，职员工龄计算指标只考评在企业任职年限，没有本岗位任职要求，且适适用于全部在职职员（工厂除外）。具体标准为三年以上（含三年）按50元/月发放，六年以上（含六年）按80元/月发放，八年以上（含八年）按100元/月发放，工龄将应随职员工资每个月发放。 8、补发补扣：因职员工资核实错误需在当月工资中扣除或其它应补发补扣项。 9、应发工资=基础工资+岗位补助+奖金+工龄奖+加班费+缺勤工资+补发补扣+奖惩（以上工资组成均为含税工资） 10、公积金/保险：按国家要求个人应负担部分统一由企业从个人当月工资中代扣。 11、其它扣除金（下列要求各项从每个月工资中直接扣除）： 1）个人工资所得税； 2）小灵通话费个人负担部分； 3）和企业借款应清还部分； 4）职员离职时未能和企业交接完成，并由此给企业造成损失应扣部分； 5）职员在职时企业已提前缴纳相关费用（如档案、户籍、保险等）。 表一 基础工资和奖金等级标准 岗位分类 岗位等级 基础工资 奖金等级 工龄奖 企业一级 决议层 董事长 5000 二十级 总经理特批金额 十九级 3500—4000 十八级3000—3500 十七级2500—3000 十六级20XX—2500 十五级1500—20XX 十四级 1400 十三级 1300 十二级 1200 十一级 1100 十级 1000 九级 900 八级 800 七级 700 六级 600 五级 500 四级 400 三级 300 二级 200 一级 100 在