广东移动财务部内刊专题计划专题方案.docVIP

广东移动财务部内刊策划方案 一、创刊必需性和关键性分析（略） 二、内刊目标定位 （一）基础方向：鉴于本刊虽是一本“企业人谈企业事”内刊，但承载内容却非涵盖整个企业而只是其中一个部门，所以，刊物定位就应该是在不偏离“广东移动”这个轴心前提下，彰显鲜明财务部特色。既要有效配合和推进移动企业企业文化建设，全方面提升企业竞争力，更要矢志创新，促进财务部内部管理水平和人员素质不停提升。 （二）关键职能：首先，本刊应该是广东移动企业最基础、最关键企业理念和思想标准平民表示，即对高度凝练企业精神从不一样角度和不一样层次进行阐释和解读，深入浅出，可读性强；第二，本刊应了解和紧紧围绕企业总裁及财务部责任人思想，传输其对企业、对发展、对部门、对人、对事见解，落实其工作方法和管理理念；第三，本刊应对业界热点和行业焦点问题高度关注，并进行深度解读，使刊物富于启发性和知识性；第四，本刊还应反应广大财务部职员们心声，因为内刊是企业文化建设中十分关键部分，而企业文化发展是一个互动过程，假如没有了职员声音、没有了不一样角度，内刊也就丧失了活力。 （三）目标/作用：经过对本刊创建和流转，应达成以下多个基础目标（或说起到以下作用）： 1. 财务部门成长历程忠实统计 2. 学习气氛、团体精神有效渲染 3. 业界资讯传输和交流平台 4. 企业凝聚力、企业精神采集和提炼 5. 和企业其它部门进行沟通，各分企业财务部门之间交流互动 6.整体风采对外展示 （四）阅读群体：内部职员及家眷、合作伙伴单位（友好往来单位）、同业单位、上下级单位、行业管理部门、媒体、用户、爱好公众等 三、 办刊方案： （一）刊名 《新动力》 ——刊名能够请广东移动徐龙董事长题写，或请其它文化名人、政要、大用户等题写，视情况而定。 刊名含义分为三个层次： 1. 从“沟通从心开始”——这句当年中国移动从中国电信集团独立分割出来后推出广告词，到今天“未来并不遥远，我们用心发明”，中国移动一直在传达一个“用心”服务理念，在其企业文化中也一直强调改革创新和艰苦创业。本刊名《新动力》中“新”，谐音为“心”，正是秉承了移动企业一贯理念，“用心”，更要“创新”。 2. 财务管理是每个企业管理中关键，只有理好财，才能使有限资金投入产出更高效益。《新动力》（谐音：心动力）暗合财务部作为移动企业关键这一关键地位，表现了其意义和价值所在。 3. 广东移动企业在运行方面一直着力于关注用户深层需要，强调人和人之间心灵连接和交流。《新动力》作为财务部内刊，也正是表现了这种重视上下沟通和相互了解人文关心，这种关心也必将转化为部门内部团结一致，协作向前新生动力。 （二）栏目设置和说明： 1.栏目分类 （1）基础栏目：即每期内刊必有栏目以下标注为★ （2）常见栏目：即间隔性地出现于内刊上栏目以下标注为☆ （3）临时栏目：即依据需要而临时开辟栏目以下标注为◎ 2.栏目名称及说明： （1）★卷首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可依据企业/部门新举措（政策）或行业新动向，合适地发表见解或提出问题，对职员起到思想上引导或激励作用。（每期限1篇稿，编辑部供稿） 比如：《翱翔翅膀》（内容为针对“感动广东之‘抗震救灾’六大举措”发表随笔等） （2）★聚焦：包含多个子类栏目 ①☆封面：对封面图片进行人物小说挖掘，或是图片背后所隐藏事件报道。（每期限1篇稿，编辑部供稿） ②★尤其策划：针对近期业界出现部分热点问题、焦点事件等发表见解，或提出意见或提议。（每期限1-2篇稿，编辑部供稿） 比如：《蓝海战略：Are you ready?》 ③☆前沿：相关行业最新理论、科技结果、动态消息报道。（每期限1-2篇稿，编辑部供稿） 比如：《尘埃落定 T-MMB成电视/移动多媒体标准》 ???（3）★观察：对企业发展最新动向（如出台新举措、新政策等）发表见解、见解或评价。（每期2-3篇稿，编辑部供稿） 比如：《中国移动：渠道繁荣背后隐忧》（各销售渠道、网点铺开后暴露出来管理问题） （4）★人物：有亮点人物小说，以访谈录、汇报文学或本人心得手记形式出现，侧重表现财经方面人物，主角能够是管理高层、业界精英，也能够是专长突出一般财务人员，还能够是一个有朝气和特色小团体，配发照片、人物/团体介绍等。(每期1-3篇稿，编辑部供稿) （5）★动态：即企业新闻，企业内部发生部分重大事件报道，或是企业新出台部分对职员（会员）有益新政策报道等。（每期多则新闻稿或图片新闻，编辑部供稿） 比如：《追求卓越 开拓创新 再创佳绩——财务部百日服务连续开展》 ? （6）★管理（整个版块内容均不能偏离财务领域） ①★思维：探讨在新发展背景下财务管理新定位、对财务管理基础模式创新思索，和财务人员怎样加强本身素养，提升工作效能可行性提议等。(每期3-5篇稿，编辑部供稿) 比如：《以财务创新促进企