广州新白云机场新项目施工组织设计网架结构.docVIP

目 录 工程概况 编制依据 施工布署 施工人员配置及工具配置 施工进度计划 关键项目施工方法 质量控制方法 安全控制方法 文明施工技术方法 确保工期技术方法 完工验收 工程概况 该项目为广州新白云国际机场南航机务区5号发动机及中转寄售库。工程为焊接球正放四角锥网架结构。上弦荷载：静载1.10kn/m2，活载0.5kn/m2。下弦荷载为：静载0.2kn/m2，局部活载1.5 kn/m2。风载：0.45 kn/m2，抗震设防烈度6度。网架面积为8424 M2，为上弦支撑。网架厚度均为2.5m，屋面支撑选择C140×3钢檩条，间距3m，屋面用镀锌压型钢板，保温层采取100mm厚保温岩棉，屋面防水用2mm厚PVC防水卷材和0.3mm厚PE薄膜。钢构件喷水性无机富锌底漆两遍，环氧防锈漆一遍，膨胀防火涂料两遍。 二、编制依据 1、《网架结构设计和施工规程》JGJ7-91 2、《钢结构设计规范》GBJ17-88 3、《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GBJ18-87 4、《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-95 5、《建筑结构抗震设计规范》GBJ11-89 6、《建筑结构荷载规范》GBJ9-87 7、《钢网架焊接球节点》JGJ75.2-91 8、《网架工程质量检验评定标准》JGJ78-91 9、《钢结构工程质量检验评定标准》GB50221-95 10、《碳素焊条》GB5118 11、《焊剂》GB5293 12、《钢结构防火涂料应用技术规范》CEC24 13、《压型钢板设计施工规程》YBT216 14、《涂装前钢材表面锈蚀等级》GB8923 15、中国南方航空企业相关广州新白云机场建设工程施工招标文件 16、中国航空工业计划设计研究院图纸 17、本企业特点、现实状况、施工技术管理力量 18、我企业质量手册、程序文件、内部文件等管理制度 三、施工布署 (一)、施工管理体制 项目经理部设置： 项目经理作为企业在项目上全权代表，在项目部组员帮助下，负责施工方案、人事任免、技术方法、设备采购、材料调配施工计划安排等关键问题决议，对工程质量、安全、工期全方面负责，完成法人代表对业主签定协议内容。项目部其它人员对项目经理负责。 项目经理代表企业根据企业项目管理文件和质量体系文件要求推行对业主工程承包协议，实施企业质量方针，落实国家法律法规和政策，实施项目协议中必需推行各项条款，对本工程从签定协议——施工准备——施工过程——完工验收——移交服务管理等整个过程进行有效组织和控制，以确保工程质量、工期、安全和文明施工、成本效益和实现协议目标。为此，在施工管理层设置标准上，采取因目标编制、因编定岗、因岗定人、一人多职，在企业范围内有目标选择多种多样优异人才进驻项目管理层。成立一个有一定权威性且含有统一指挥能力项目部领导班子和“精干、高效”项目部管理组员。本项目部有能力协调各方面关系，排除多种障碍，严格管理，能确保本工程按预定要求、目标顺利完成。 依据确立管理体制，形成一套严密项目经理部管理组织机构，环环相扣，紧密联络。组织机构图以下： 项目经理 项目经理 质检员材料员安全员预算员技术员 质检员 材料员 安全员 预算员 技术员 吊装队组装一队组装一队防腐防火队屋面施工队 吊装队 组装一队 组装一队 防腐防火队 屋面施工队 2.施工班组配置： 施工班组是工程施工直接操作者，也是质量、进度、安全、文明施工直接确保者。和班组签署责任状，对班组施工质量、安全、文明施工、施工进度等进行约束，加强管理。 （二）、施工准备 技术准备： （1）、施工方案选择： 依据该工程结构特点，本工程采取地面拼装焊接、整体吊装。 （2）、图纸分析及分解设计： 依据招标文件要求组织精干人员进行了高水平方案设计。 2、物料准备： 材料：构（配）件、机具和设备是确保施工顺利物资基础，这些物资准备工作必需在工程开工之前完成。依据多种物资需要量计划，分别落实货源，安装运输和准备，使其满足连续施工要求。 原材料采购及质量控制 本企业原材料采购及质量控制完全按ISO9002质量体系程序文件来实施，其具体实施过程关键为以下几点： 企业采购原材料（包含零部件）均经企业评定合格供给商提供，特殊材料（如以前采购原材料或零部件）也应经企业要求部门评审合格后才准采购。用户指定使用原材料则按《用户提供产品控制程序》进行控制。 采购关键程序过程为： a. 技术部依据设计图纸及相关规范、标准计算出本工程所需原材料（零部件）名称、品种、规格（型号）、数量等提供给综累计划部。 b. 综累计划部依据技术部提供材料文件和原材料库存情况，工程进度要求制订出采购计划任务书，明确采购原材料品种、数量、规格、到货日期要求等，下达供给部采购。 c. 供给部依据计划部提供采购计划任务书制订具体采购作业计划（采购文件），具体确定供给商，采