广州温氏EAS新项目实施案例.docVIP

温氏EAS项目实施案例 一、项目介绍 1.企业概况 1.1企业介绍 广东温氏食品集团是一家以养鸡、养猪为关键产业，兼营奶牛养殖和食品加工、乳制品加工、兽药和疫苗制造、粮食贸易等和畜牧养殖相关上下游产业，是跨地域发展大型企业集团。现在，在全国20个省市、自治区创办了100多家组员企业，20XX年，上市肉鸡5.3亿只、肉猪182万头，年销售收入117亿元，成为广东省首家超百亿元农业龙头企业，企业肉鸡上市量居亚洲首位，肉猪上市量居全国首位。集团现有合作农户30000多户，20XX年企业农户平均每户赢利水平为31000多元，累计收益11.35亿元。 1999年，温氏集团被广东省人民政府评为“农业龙头企业”，20XX年及20XX年被国家农业部等部委评定为全国农业产业化关键龙头企业，20XX年2月集团取得国家人事部及全国博士后管委会同意设置温氏集团博士后科研工作站。集团企业还取得了全国精神文明建设优异单位、广东省优异集体、广东省优异民营企业、广东省民营科技企业等荣誉称号，集团企业董事长兼总裁温鹏程被评为全国劳动模范，是第九届、第十届全国人大代表。 企业内部实施全员股份合作制，一直把“实现共同富裕、造福职员、造福社会”作为办好企业宗旨，把精诚合作，齐创美满生活作为温氏企业文化关键理念，全体职员精诚合作，各尽所能。 1.2组织架构 2.经营管理模式及业务特点 2.1管理目标 企业保持连续高速发展，20XX年完成第二个五年计划，销售额将达150亿，20XX年将达300~500亿销售额。 2.2管理诉求 现在温氏独立法人单位已经有30多家，以养殖业为关键业务，兼营上下游饲料制造、肉制品制造、兽药及疫苗制造，形成产业链一条龙服务大型综合性集团企业。生产上包含了种苗、饲料、药品、技术、生产（喂养）、销售6个步骤，前5个步骤由企业（温氏在全国有100多个企业）和基地来做。需要处理含有鲜明中国式养殖行业特征企业+基地+农户一体化养殖模式中管理问题。 同时要处理多数战略控制型（相关多元化）集团企业共有管理难题：上下游产业之间内部供给链衔接和协同问题，温氏是一家以养殖业为关键、向上下游相关产业延伸跨地域、跨行业大型企业集团，怎样处理复杂内部结算，内部资源分配，集中采购等问题，四级管理架构下，全国100多个企业怎样实现在集团层面信息数据集中，信息透明，统一管理问题。 2.3经营管理模式 基于温氏行业特殊性，企业本身含有管理特质，企业经营管理模式以下： 温氏集团以养殖业为关键业务，兼营上下游饲料制造、肉制品制造、兽药及疫苗制造，形成产业链一条龙服务大型综合性集团企业。生产上包含了种苗、饲料、药品、技术、生产(喂养)、销售6个步骤，前5个步骤由企业（温氏在全国有100多个企业）和基地来做，种鸡由集团育种企业提供，部分常见兽药及疫苗品种由集团动物保健品企业生产，大部分养殖企业饲料原料由集团或其上级企业负责集中采购。作为养殖企业主营产品商品肉鸡，绝大部分由各养殖企业自行销售，企业坚持实施“企业＋基地＋农户”一体化养殖模式。 2.4业务特点 温氏集团一体化养殖模式，旗下有众多分支机构，含有以下业务特点： 高度集权组织管理 从集团总部到底层机构共有一、二、二级半、三级管理级次，机构众多，层次复杂。集团总部采取一管到底方法，分支机构产供销、财务、HR及行政等各条线全部由总部对应部门直接指挥，表现高度集权管理。 生产原料由集团采购中心集中采购、统一配送 各级分支机构依据情况报送采购需求，集团采购中心集中采购，统一结算，并按需配送给各级机构。除外，集团采购中心负责进行供给商管理、评定工作，进行招标、定价，签署协议、协议等采购前期工作。充足表现了集团对原料采购集中管控，较大地提升反应速度、降低采购成本。 集团物资统一管理、统一调配 多种原料、成品、半成品库存资源集团内共享，集团总部依据分支机构库存情况、需求情况等信息，在集团内统一按需调配，从而有效、合理地利用库存资源。 “企业+基地+农户”养殖模式 一体化养殖企业肉鸡（猪）喂养步骤由专业户负担，专业化根据企业规范建设鸡舍，根据喂养规模交纳对应定金后从企业领取鸡苗，然后根据企业喂养及防疫规范进行喂养，喂养过程中所需喂养、疫苗、药品从企业领取并受企业监管，育成肉鸡全部交企业收购上市。专业户实施“全进全出”喂养模式，即前一批鸡苗全部上市以后再从企业领取下一批鸡苗喂养，专业户和企业之间物料往来（即专业户从企业领取鸡苗、饲料、疫苗、药品和向企业提供育成肉鸡）根据企业要求定价记账，所喂养肉鸡全部上市以后和企业结算并以现金方法支取结算利润。 3.信息化背景 3.1上新项现在企业信息化情况 温氏信息系统是伴随企业快速发展而逐步建设起来，在上金蝶EAS前企业信息管理方面应用情况以下： 基础财务管理：基础财务应用金蝶20XX系统进行管理，有200多