广州服饰公司组织管理新规制度.docVIP

广州xxxx衣饰 组织管理制度 企业行政组织机构设置 为了满足企业目前经营和运行需要，并适应企业未来发展，企业组织系统形态采取集中统一和专业化管理相结合“直线职能式”结构，以兼企业运行效率和运行质量，发挥最大群体效能。企业行政组织机构设置见“行政组织机构图”。 二、企业各部门职责 （1）营销中心工作职责 1．进行市场调查、研究及销售估计，立即整理、分析、反馈同行及竞争品牌营销动态； 2．制订并完成企业中长久营销企划，确定符合市场实际和企业董事会要求销售政策及营销组合策略； 制订企业年度销售计划，负担企业下达年度销售任务，并组织销售人员二次任务分配； 制订企业新产品（品牌）开发计划，包含新产品（品牌）定位、定价、形象计划，并推导实施、落实、检验和总结； 制订企业各品牌年度广告及促销计划，并负责组织、策划、实施，以提升产品销量和品牌著名度； 负责整个中国市场开拓、用户资源开发和管理，用户资料建档和利用，代表企业和用户联络协调和销售业务往来； 组织策划企业订货会及参与大型展示招商会； 依据市场反馈，立即组织企业内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议； 每十二个月两季订货会之前，制订企业营销手册及各类销售道具和宣传品； 依据企业财务制度，实施和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常处理，对货款安全负责； 负责产品储运管理，确保产品安全存放和运输，确保帐物相符； 负责建立健全营销档案管理体系； 负责营销系统绩效考评方案制订，并配合人事部实施考评。 （2）市场部工作职责 制订并实施市场调查计划，和日常市场管理； 进行品牌计划和管理； 制订并实施企业年度整体市场营销计划和预算（参谋）； 制订并实施市场推广计划和预算； 制订并实施广告和专卖店、专柜推广计划和预算； 制订并实施公关和促销活动计划和预算； 负责市场推广用具设计制作； 制订和实施新品牌（产品）上市计划，并做好产品计划； 进行店员、店长培训； 做好市场档案资料管理。 （3）销售部工作职责 依据企业总体营销计划，制订销售部及其区域、时间、品牌销售计划和预算，包含销售额、回款额、市场拥有率、渗透率等指标确实定； 依据销售计划，制订销售方针、政策，对销售业务活动过程及结果进行管理，负责销售目标、市场拥有率达成； 依据整体营销计划，配合并实施企业、市场部所制订各项市场推广计划； 负责经销商、加盟商开发、选择、评定和激励；经过服务性销售方法，和经销商、加盟商建立长久稳定“双赢”关系； 负责企业直属售点、分企业或办事处建设和管理（支持、服务和监控）； 负责销售货款立即、安全回收； 负责市场信息搜集、整理、分析和反馈； 负责销售报表搜集、整理、分析和反馈； 和市场部沟通和配合，做好销售计划制订，确保销售计划严厉性； 负责销售队伍建设及管理，依据业务发展，和行政及人力资源部共同制订销售部人力资源计划（人力资源结构、贮备等）及职员招聘、培训、调配、评定和激励。 商品部工作职责 制订合理商品生产、调拨、库存（包含分库建设）和运输计划，确保对销售部门产品供给； 制订年度、月度、季度及地域性产品开发、供给、调度计划； 制订完善储运管理制度，确保产品安全存放和运输； 建立健全货物出入库管理制度，严格货物出入库管理，确保帐、物相符。 直属办事处工作职责 依据企业整体营销计划，帮助一级市场加盟商或二级市场省级加盟商，进行市场信息、销售、市场推广、用户服务工作及销售队伍建设和管理； 依据企业整体营销计划，和加盟商共同制订对应销售计划和政策。 （6）产品开发部工作职责 依据企业总体战略计划及年度经营目标，围绕商品部制订产品计划，制订企业各品牌服装年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务； 对企业现有产品和营销中心沟通，进行销售跟踪，依据市场反馈情报资料，立即在设计上进行改良，调整不理想原因，使产品适应市场需求，增加竞争力； 负责组织产品设计过程中设计评审，设计验证和设计确定； 负责相关技术、工艺文件、标准样板制订、审批、归档和保管； 建立健全技术档案管理制度； 负责和设计开发相关新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料搜集、整理、归档。 （7）品管部工作职责 负责落实落实企业质量方针和质量目标，策划、组织企业质量管理体系运行维护、绩效改善； 负责企业多种品质管理制度签订和实施，“5S”、“零缺点”、“全方面质量管理”等多种品质活动组织和推进； 负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核； 负责进料、在制品、半成品、成品品质标准、品质检验规程和多种质量统计表单制订和实施，对出仓产品质量负全部责任； 负责全员品质教育、培训； 负责多种质量责任事故调查处理，多种品质异常仲裁处理，配合营销中心对用户投诉和退货进行调查处理。 （8）生产部工作职责 依据销售部销售计划和下达“制造通知单”