XXXX年东方心典服装服饰岗位工作规范.docxVIP

???????????????????????精品 料推荐??????????????????? 河南东方心典服饰有限公司 岗位工作规范 河南东方心典服饰有限公司 2012 年 03 月 1 ???????????????????????精品 料推荐??????????????????? 目录 生产技术部岗位工作规范 4 岗位名称：生产厂长 4 岗位名称：生产技术部部长 5 岗位名称：技术主管 6 岗位名称：仓库主管 6 岗位名称：维修工 7 岗位名称：电工 7 岗位名称：裁床主管 8 岗位名称： CAD 制版 9 岗位名称：车间主管 10 岗位名称：车间组长 10 岗位名称：车间管理员 11 岗位名称：缝纫工 11 岗位名称：质检工 12 岗位名称：衣拿吊挂操作员 12 岗位名称：辅助工 13 岗位名称：后勤主管 14 岗位名称：打扣眼工 15 岗位名称：钉扣工 15 岗位名称：打结工 15 岗位名称：大烫工 16 岗位名称：剪线工 16 岗位名称：包装工 17 2 ???????????????????????精品 料推荐??????????????????? 岗位名称：装箱工 17 综合部岗位工作规范 19 岗位名称：综合部部长 19 岗位名称：人事主管 19 岗位名称：行政主管 20 岗位名称：文秘 20 岗位名称：办事员 21 岗位名称：保安 21 岗位名称：食堂 21 岗位名称：清洁工 22 财务部岗位工作规范 23 岗位名称：财务部部长 23 岗位名称：会计 25 岗位名称：出纳 26 供销部岗位工作规范 27 岗位名称：供销部部长 27 岗位名称：生产计划主管 28 岗位名称：跟单主管 30 岗位名称：成本核算 31 3 ???????????????????????精品 料推荐??????????????????? 生产技术部岗位工作规范 岗位名称：生产厂长 岗位名称：生产厂长 岗位所在流程： 任务目标 工作步骤 任务结果 任务完成标准 专用工具使用 注意事项 意外处理 1. 了解公司整体年度计划 2. 明确生产技术部的生产任务指标 制定出公司生产 年度工作计划有 发现工作计划与 3. 制定生产技术部年度工作计划，交行政 现状不符，及时 1、制定生产技 计划部年度工作 指导性 计划需与公司发 部存档 采取纠偏措施控 术部工作计划 计划，月度工作 月度计划具备很 展方向相匹配 4. 根据部门年度工作计划，负责制定月度 制偏差。 计划 强的可实施性 工作计划 5. 督促下属制定工作计划 生产进度未达标 1. 明确生产流程规范 使 生 产 流 程 通 生产进度计划完 注意配额分配的 的如果达到质量 2、控制、管理 2. 明确生产车间管理员职责，分配生产跟 合理性 标准按实际生产 畅，各类产品的 成率达到 95%以 生产流程，严 单任务 关注订单大的生 数量先入库，事 成产进度按计划 上 格控制各类产 3. 定期走访生产车间进行检查监督 产车间 后按标准给予处 执行，质量控制 产品质量目标达 品的生产进度 4. 利用内外部培训和在职辅导方式指导生 关注历史上有不 罚 按公司标准执行 标率符合公司标 与质量 产车间管理员工作方法和技巧 良记录的生产车 质量事故按照制 准 5. 高度重视生产封样的确定工作 间 度规章制度严肃 处理 3、协助车间管 1. 明确车间管理员的工作任务，建立轮换 充当管理者及润 生产车间能够有 4 ???????????????????????精品 料推荐??????????????????? 理员管理协调 制 滑剂 序的开展生产工 与各生产车间 2. 将公司政策及时向车间管理员传达 作，达到公司要 的关系 3. 及时与生产车间管理员沟通以了解生产 求 车间情况 4. 发生意外情况时及时访问生产车间并参 与现场管理 4、定期总结生 1. 汇总不同生产车间的生产情况 报告上交及时 注意报告形式的 生 产 状 况 异 常 时，可提高报告 产情况，提交 2. 总结存在的问题 月度工作报告 报告内容全面、 标准化 的频率，紧急情 工作报告 3. 每月编写工作报告 准确 内容应有建设性 况口头通知上级 1. 不定期的进行市场调研， 掌握相关信息， 5、生产成本的 努力做好成本的导向管理工作 达到公司的相应 注意生产成本与 发生异常情况， 2. 认真审核生产成本明细 保证生产成本的 产品质量的密切 及时向生产总监 管理和控制 合理性 要求 3. 关系 汇报 对在生产成本存在的问题，及时有效地 与有关工厂沟通，以确保公司的准确性 岗位名称：生产技术部部长 岗位名称：生产技术部部长 岗位所在流程： 任务目标 工作步骤 任务结果 任务完成标准 专用工具使用 注意事项 意外处理 1. 机械设备发生故障时，组织