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管理论文：煤炭产业供给物流管理优化探究  一、 煤炭企业供应物流的特点  1. 影响因素多。 煤炭企业的供应物流受原煤产量、煤田地质条件、开采方式等多种因素的影响，而且随着采掘和施工的进展，生产地点经常会发生变动，使这些因素复杂多变，导致供应物流面临着诸多的不确定性。 2. 物资不构成产品实体。 煤炭企业生产过程中消耗的材料、设备和工具等物资只是辅助性材料，它们参与生产过程，但并不构成最终产品实体。而且，这些物资中有一部分可以回收利用，比如未报废的设备、配件、管材、线材等。 3. 对供应商要求高。 煤炭企业所消耗的各种物资虽不构成产品实体，但物资的质量和准时供应直接会影响生产的安全性、稳定性和高效性，甚至引发安全事故，因此煤炭企业对供应商的要求非常高。  二、 煤炭企业供应物流管理的趋势  近年来，为了降低物流成本，提高经济效益，许多煤炭企业尝试新的物流管理理论和方法，不断改革和创新，供应物流管理呈现出如下趋势：  1. 从分散管理向集中管理转变。 煤炭企业，由于长期处于计划经济的管理体制下，其供应体制一直沿袭的是分散的管理模式。作为基层单位的各个矿在物资的计划、采购、仓储和使用方面充分自由，这种分散的管理模式一定程度上能够充分发挥各个基层单位的积极性，但是由于放开了采购权，各基层单位往往各自为政，机构和人员重复配备，多头采购、重复进货、交叉储备的现象普遍存在。随着市场经济的发展，许多煤炭企业开始意识到分散管理的弊端，逐渐向集中管理转变，比如“二集中、五统一”物资管理模式。通过集中管理，避免重复采购现象，降低采购成本，加速企业资金周转，使企业提高经济效益。  2. 从竞争关系向战略联盟转变。 传统的采购中，煤炭企业和供应商之间是临时性的交易关系，双方所考虑的都是眼前的、既得的利益，不可避免地出现双方为了自身利益而牺牲对方利益的情况。供应链管理模式下，煤炭企业和供应商都是供应链上的一员，他们之间不再只是竞争关系，而是一种竞争合作关系。在这种观念的指导下，部分煤炭企业开始尝试同一些优秀供应商建立长期战略合作伙伴关系，供需双方以协调的供应链关系为基础进行交易，从而以最小的交易成本实现最大的效益。  3. 从库存管理向准时采购转变。 由于煤炭生产过程会受到多种因素的影响，难以准确预资金占用过高。在这种情况下，准时采购的库存管理理念逐渐被煤炭企业采纳，通过准时采购，供应商能够及时掌握来自煤炭企业的需求信息，以最快的速度准备生产，并在最恰当的时间把物资送到需要的单位。  4.从粗放管理向信息管理转变。 随着计算机技术的发展，煤炭企业，尤其是大中型煤炭企业逐步把信息系统运用到供应物流的管理上。利用计算机网络技术构筑现代物流信息平台，把供应商、企业内部各单位和下属各个矿连接起来，既可以及时了解供应商的生产进度和各个矿的需求变化，又可以及时掌握各单位动态，优化配置企业的内部资源，从而实现对物流各个环节的实时控制和全程管理，以信息化带动物流现代化。  三、煤炭企业供应物流管理优化的途径  1.树立现代物流理念，加强人才培养。 物流管理水平的提高离不开理论的指导和人才的支撑，煤炭企业优化供应物流管理，首先用先进的理论指导物流实践，以最低的成本保障物资及时供应。其次就是要培养一批具有现代物流理念、掌握物流管理方法和手段，同时熟悉企业生产经营活动的物流人才。 （1）树立现代物流理念。目前，煤炭企业应树立以下理念：一是要树立前向一体化服务的理念，将服务向生产矿井延伸。通过业务分工和专业化重组，改变过去报什么计划就组织什么物资的传统供应思路，逐步实现准时供应。二是要树立后向一体化服务的理念，将服务向供应商延伸。作为各个矿井和供应商之间的桥梁，物资供应部门要与供应商结成伙伴关系，共同研究本企业物资供应的内在规律，制定能够满足企业需求的服务方式。三是要树立横向一体化服务的理念，将服务向企业各部门延伸。加强采购、仓储、配送和客户服务的统一管理，建立快速反应机制，增强各部门的沟通与协作，提高物流服务的快速反应能力。四是要树立与供应商共赢的理念。在需求波动的市场环境下，煤炭企业必须改变传统的采购观念，与供应商建立一种核心竞争力互补的矿区新型供需关系，通过战略联盟，形成供应链关系上的多家共赢局面。 （2）加强人才培养。除此之外，也可以到专业的物流学院和重点大学的物流专业选拔优秀的大学生和研究生，相关的物流网站上发布招聘信息或到猎头公司寻找合适的高级人才，给企业输入新鲜血液，提升企业实力。  2.加强信息系统建设，搭建现代物流平台。 虽然许多的大中型煤炭企业在信息化建设方面做出了一些努力，开发了一些信息管理系统，但是由