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管理硕士论文：基于桑克模式的JG置业公司战略成本管理研究 本文是一篇管理硕士论文研究，本文基于桑克模式以 JG 置业公司为对象进行研究，研究过程中，本人认真学习整理了战略管理、战略成本管理、目标成本管理等基本概念和基础理论，并以这些基础理论作为本文研究理论支持。本文通过对 JG 置业的成本管理现状分析，找出了 JG 置业公司的成本管理工作中已发生或可能存在的问题；通过对 JG置业进行价值链分析、战略定位分析、成本动因分析设计出了 JG 置业公司战略成本管理方案并提出了相应的实施保障措施。  第 1 章 绪论  1.1 研究背景与研究意义 1.1.1 研究背景 我国房地产行业自上个世纪 90 年代起步以来，经过几十年的发展，随着政策的支持、科技的进步、技术的革新、国民收入的增加以及城镇化进程的加快，房地产行业迅速崛起，逐渐发展成为支柱型产业以及推动国民经济的重要力量。为了加快经济建设，我国的财政政策一直比较积极，货币金融政策也相对宽松，虽然社会经济得到了飞速的发展，但在此环境下，房地产行业发展得有些过猛，房价的不断飙升吸引大量资金进入，虚高的房价不但使地产行业存在大量泡沫，而且对实体经济造成冲击，对社会居民心理上造成恐慌。为了稳定社会情绪，引导房地产行业健康发展，坚持“房住不炒”的政策定位，政府先后发布了一系列调控政策并且随市场反应而不断更新升级。在如此严格的政策调控下，房价上涨的趋势得到了有效遏制，但房地产企业不得不面对客源减少、竞争压力增大、利润空间缩小等种种问题。同时，建筑材料价格不断上涨、农民工短缺导致都人力成本攀升等不利因素都使得房地产项目开发成本持续上升。在这种市场价格下行，开发成本上行的情况下，房地产企业面临巨大的生存挑战。 面对如此严峻的形势，房地产开发企业只有高度重视成本管理，最大程度地发挥成本效益、降低成本费用，才能在经济下行、市场低迷、前景不明朗的情况下尽可能获取利润，实现企业发展，达到企业战略目标。然而，目前中国的多数房地产开发企业，尤其是中小型房企，仍然采用传统成本管理方法，仅着眼于显性成本的降低，成本管理内容有限、管理手段简单粗暴，虽然可以在短时间内一定程度的降低企业成本，但不全面的管理维度无法准确的反应企业实际成本情况，容易在成本管理过程中导致管理方向偏离，不但可能因暂时的节省而丧失获得持久发展优势的机会，也可能留下隐患导致后期为解决问题而发生的成本增加。 .......................  1.2 文献综述 1.2.1 国外研究现状 战略成本管理早在二十世纪五十年代就被一些企业家注意到并纳入到企业战略管理的内容中进行探索。20 世纪 80 年代，英国学者肯尼斯·西蒙兹(Kennethsimmonds)对战略成本管理作了综合性研究并提出一套战略成本管理理论。西蒙兹从企业始终面临无数竞争的市场环境出发对战略成本管理进行理论研究。其研究内容主要是在理论层面针对竞争对手作出成本分析，提出战略成本管理就是“通过比较本企业与其他竞争者的成本构成、成本效益等情况分析出可供管理层进行战略决策所参考的有效成本信息[1]”。虽然西蒙兹的这一研究仅局限于对竞争对手的成本进行分析，没有全面的系统的分析企业各项与成本有关的情况，但还是具有重大的理论意义与创造性。 战略成本管理理论的萌芽与社会经济的发展息息相关。宏观上，该理论能使企业一定程度上快速适应市场经营环境的动态变化以及科学技术的快速发展；微观上，该理论为企业战略管理提供了新途径，增加了决策信息，也弥补了传统成本管理模式所存在的缺陷和不足。 西蒙兹之后，美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特（Michael Porter）对价值链的概念首次提出，并在其两部研究专著《竞争优势》[2]与《竞争战略》中提出了基于价值链(即内部、纵向/行业、横向/竞争对手三个方面价值链)的战略成本管理分析方法。波特认为“产品的研发、制造、营销、交付以及配合辅助等活动的集合构成了企业的生产经营活动，而这些活动都可以通过价值链上作业的形式表现出来［３］”。波特的这项理论给战略成本管理带来了新的研究方向和巨大的启发。  美国管理会计学者杰克·桑克(Jack Shank)、戈文德瑞亚(V.GovindaraJGan)等人根据迈克尔·波特关于战略管理的理论框架对战略成本管理进行系统性研究，并将其研究结果于一九九三年整理成《战略成本管理》一书进行出版，书中定义“在战略管理的单个或多个阶段中对成本管理信息的拓展性应用。战略成本管理包含战略定位分析(Strategy Position Analysis)、战略成本动因分析(Cost DriverAnalysis)以及战略价值链分析（Value Chain Analysis）[4]。”