《绩效评定与持续改进报告》.docxVIP

淮北万新时装有限公司 绩效评定与持续改进报告 评定目的: 通过对安全生产标准化体系的评定，保证公司体系持续有效的满足标准化的 要求、公司的安全生产目标。 评审主持人 评审内容 总经理 现状陈述 评审日期 存在的1可题及 改进建议 评定结论（包 括改进措施） 1、目标、指 标及事故情 况 公司丁 2012年年2月制定了目 标指标，并层层分解到各个部门， 按照《目标指标管理制度》规定 丁 2012年11月22日对目标指 标进行了检测检查，检查结果达 到目标要求。 公司层层人员 了解目标指 标，并按照目 标执行措施实 施，目标指标 是合适的 2、内部交流 和外部相关 方的交流 1、 政府部门，及时联系滩溪安 监局，了解安全生产方面的法律 法规和修订的法律法规，及时更 新公司的规章制度和操作规程 2、 严格按照规定进行作业，未 发生工伤事故。 3、 内部员工和相关方无安全方 面的投诉。 对各外部相关 方的交流，本 公司都有进行 相应的措施。 交流有效。 3、体系的安 全管理措施 表现 1、 根据公司具体情况制定安全生 产责任制、各类安全规章制度和 操作规程，并按期对执行情况进 行考核。 2、 收集识别和公司相关的法律法 规，并进行符合性判定。 3、 按照规定对相关人员进行二级 安全教育、特种作业人员都持证 上冈，负责人和女全菅理人贝持 证上岗。 4、 制定隐患排查制度，并进行了 排查