《维修人员绩效考核制度》.docxVIP

维修组员考核方案 第一章总则 第1条适用范围 公司维修组全体员工 第2条考核目的 通过考核激励员工围绕月度和年度经营计划积极努力开展工作， 为员工月度计时工资和年度 奖金的发放提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。 第3条考核周期 实行月度考核和年度考核，月度考核的时间为下月度的 26日开始、25日结束，月度考核依 据每两周考核结果得出。 年度考核周期为上年度的 12月26日开始、本年度12月25日结束, 年度考核依据每月考核数据结果得出。 考核的组织 公司各部门主管对每两周派工维修人员的工作进行评价， 根据各部门所涉及的维修人员 发放〈〈各部门维修评价表》。周考评表发放同时附带各部门派工单，根据派工完成情况及工 作表现进行评价，填写评价分数。 维修人员填写周考核表， 填写后交到设备部， 进行维修组内部的评分考核， 考核人为维 修组长和设备部部长。 第5条考核程序 1、 各部门申报派工单在申报日期时需加入详细申报时间，希望完成时间内同样加入详细时 间。 2、 每第二周末设备部发放相关空白〈〈周考核表》由维修人员填写相关项目并于周日晚上交 至设备部。 3、 每两周设备部发放各部门对维修人员的考核表〈〈各部门维修评价表》并附带“派工单” 周一晚由维修组负责收回。 维修员工最终评分=各部门周评分平均值 +周考核表分值 ?取平均值 4、 设备部将考核资料汇总整理出考核结果，于