企业中高层管理人员自我激励-提升目标管理和时间管理.pdfVIP

企业中高层管理人员自我激励 ――提升目标管理和时间管 理 “管理才能评鉴”测评的经理人12项能力 “管理才能评鉴”测评的经理人12项能力 行政(自我工作管理)能力 督导(建立工作团队)能力 １．时间管理与排定 ７．训练教导与授权 ２．目标与标准设定 ８．评估部属与绩效 ３．计划与安排工作 ９．行为规范 沟通(与人沟通协调)能力 认知(思考清晰缜密)能力 ４．倾听与组织讯息 １０．问题确认与解决 ５．给予明确的讯息 １１．决断与风险衡量 ６．获得正确的讯息 １２．清晰思考与分析 中高层经理核心能力 赏罚分明 目标/方向 设定 变革领导 有效沟通 培训授权 成功的关键 著名行为科学家、心理学专家观 点： 纲要  第一部分：如何将企业的战略目标转化为自身的奋斗 目标  第二部分：提升目标管理  第三部分：提升时间管理  第四部分：管理人员的自我激励 一、如何将企业的战略目标 一、如何将企业的战略目标 转化为自身的奋斗目标 转化为自身的奋斗目标 成功企业的基本特征  明确的战略目标规划系统 健全的人力资源管理系统  扁平的组织结构系统 严密的规范化管理系统 严谨的成本控制系统 合理的绩效考核系统  双向的沟通网络系统 有效的层级授权系统  迅速的危机应变系统  务实的企业文化系统 战略框架 企业的远景与战略目标来源于企业的战略定位 战略目标与企业远景都是在企业定位之后并根据定位产生的 企业战略定位 企业战略定位指企业为了明确在长期 的生产经营中确定主要涉入的行业、 领域，发展的战略方向，对企业现在 和将来在该行业或领域所拥有的地 位，为客户服务的程度等的定位 企业远景 企业远景指企业在明确定位以后，对企 业期望达到的境界、状况的说明，一般 包含了行业领域中的地位、生产经营规 模，技术、管理、生产、人力资源结构 等的水平，与政府、客户等外部环境的 关系状态等 战略目标 战略目标是对企业未来愿景的一个比较明确的 可以量化的概念说明，用以指导企业在以后的 生产经营中分步实施，逐步实现该目标。 战略目标包括几个阶段目标，即2010年目标、 2015年目标。每个具体年份的目标则成为阶段 目标的子目标。 战略目标的量化 战略目标的量化可以用几个目标来体现： 销售收入、利税、净利润、人均劳动生 产率等 上市公司： 净资产收益率、成本费用利润率、资产 负债率、资金周转率、股利增幅等 目标管理的开端--企业战略目标 企业战略目标具有凝聚、导向、激励等功 能，是旗帜、是方向，时时激励人们以饱 满的激情承担新任务、实现新目标，推进 企业作大作强 战略目标是企业使命和功能的具体化