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程序文件讲解 一、 目的 为确保仓库之原物料及成品之料帐合一，且满足生产及出货之作业。 二、适用范围 原物料、成品、包材 三、定义 1 直接物料：包括原物料、半成品及成品。 2 间接物料：包括固定资产、包装材料及耗材品。 3 安全库存量：根据客户的订货预报表，物控在提前两~四周 的时间内 ﹝国 内购料约两周、国外购料约四周 ﹞ 通知资材部采购人员采购原料，继而投线生产所达客户一周需 求量的库存数量。 1 四、权责 1.仓储之布置、摆置、物料安全防护；直接物料、间接物料的管理；仓 储品之异常提报；存量管制之执行均由仓库人员管理。 2 仓储之不良品的判定由品管人员执行。 3 仓储之不堪使用的设备由生技判定，然后交厂长和总经理确认。 五、作业流程图 1.进料流程图 2.生产领料流程图 3.成品入库流程图 4.成品发货流程图 2 1.进料流程图 流程图 权责单位 说明 送货单 随货提供送货单，单上注明采购单号、品名、 供应商 料号、数量交到收料员处。 1.核对送货单上的料号是否与处箱卷标一致. 暂 2.检查实物与送货单是否相符. 收 3.依送货单内容开立收料凭单或进口到货单并在 仓管员 单上标明采购单号. 4.收料凭单或进口收货单交品保验收. 不 5.收收料凭单或进口到货单上对应的采购单号, 合 若有问题，需立即与采购核对。 格 NG 品 IQC 管 1.依进料管制程序进行检验。 制 程 品保 2.合格则盖合格章。 OK 序 3.NG依不合格品管制程序作业。 1.验收程序完成则由仓管入库。 入库 仓库 2.依类放置整齐。 3 2.生产领料流程 流程图 权责单位 说明 领 1.根据制令，结合库存信息。 料 生管 2.每天下午2 ：00之前交给仓管员备料/ 单 发料。