关于杰克韦尔奇《赢》的读书报告.pdfVIP

——怎样才能赢？ Winning About the book writer: 【美】杰克·韦尔奇（Jack Welch ）是原 通用电气（GE）董事长兼CEO，1935年11月 19 日出生于马萨诸塞州塞勒姆市，1960年，加 入通用电气塑胶事业部；1981年4月，成为通 用电气历史上最年轻的董事长和CEO。 content:赢是一个伟大的命题。本书介绍了一 些需要遵守的原则、值得参考的规律、可以采 纳的假设以及应该避免的失误。介绍了好工作 的信号和坏工作的警告。还有一些主题。以及 人的思想和将它们付诸行动的力量。 About the structure part1:“有关的基础”，主要是概念性的内容。 part2:“你的公司如何才能赢”，内容涵盖组织的内部结构、机制—包括 人、办事程序和企业文化。其中的章节涉及领导力、招聘、人事管理、 解聘、变革管理、危机管理等。 part3:“你要如何赢得竞争”，涉及组织之外的世界。这里将讨论如何创 造战略优势、设计有实际意义的预算程序，如何实现有机成长，如何通 过兼并收购去扩张，阐明一个长期以来困扰人们的问题—六西格玛品质 改善计划。 part4:“你的事业如何才能赢”，涉及职业生涯的艺术和质量。关于如何 寻找合适的工作，如何能够得到晋升，如何应付艰难的环境，探讨人类 的奢望。 part5:“有关赢的其他问题” 。 4 Principles 认识到强烈的使命感和 使命感、价值观 切实的价值观的重要性 坦诚沟通 在经营管理的任何环节 化 文 业 企 都绝对需要保持坦诚的态度 区别考评 发挥业绩甄别的力量， 建立精英化的组织 发言权、尊严 让每个个人都得到发言权和尊严 企业高层的职责 有效的使命感需要在可能的目标与不可能的目标 之间寻求一种平衡。它既要给大家一个清晰的方 向感，以赢得商业利益为导向，也要充满壮志雄 心，让人们感觉到自己是伟大事业中的一部分。 全员参与，并获得认同 价值观是实现使命的办法、争取最终盈利目标的 手段，是具体的、本质的、可以明确描述的，不 能留有太多的想象空间。 价值观需要有进一步的具体、详细和明确的行动 纲领来保证其在实践中的贯彻。 公司的价值观应支持它的使命，使命感与价值观必须融为一体、共同 发挥作用，才能奠定成功之本。 使命感和价值观的背离和冲突会真正损害公司的利益，甚至完全可以 毁灭现有的事业。 什么是区别考评制度？ 对公司方面的区别考评：每家公司都有优势业务、拳头产品，弱势 业务及产品，以及其他介于两者之间的业务或生产线。区别考评的 目标是让经理们对此有透彻的了解，并决定相应的投资规模。 对人员的区别考评：把员工划分为以下三个类别：最好的20%、中 间的70% 以及最差的10%。然后总经理们做出相应的奖励或惩罚措 施。 20% 70%重点（能动性、工 10% 作积极性） 有关区别考评制度的几个有意义的争论 区别考评制度挑拨人们之间的斗争， 削弱了团队精神。 区别考评制度受文化价值观方面的因素影响，人 们不会轻易接受它。 区别考评制度会使中间的70 ％的人失去动力。 在领导过程中需要解决的问题 处理许多自相矛盾的问题——长期与短期之间的矛盾 作者在谈到长期和短期问题时，说到如果既要保证 每个月的业绩又要做到5年后的对公司事业有意义的 事，这样的领导是不存在的。 关于领导力就是处理好每天的平衡度问题。 在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关 当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关 ◎你必须做评估—让合适的人去做合适的工作，支 持和提拔那些表现出色的人，把那些不合格的人员 调开。 ◎你必须提供指导— 引导、批评和帮助属下，提高 他们在各方面的能力。 ◎