绩效管理考核改进专项方案.docVIP

绩效考评改善方案 为调动企业职员工作主动性，激发职员工作热情，提升工作业绩，增强竞争力，确保企业目标顺利达成，提出改善方案以下： 一、考评对象 控股企业各部门、子企业各部门及职员 二、考评内容 1、考评时间 职员考评时间：按现行管理制度实施 部门考评时间：方案一 “按季考评” 方案二 “按月考评” 2、量化考评指标 考评内容依据不一样部门、不一样岗位和实际工作具体内容，设定不一样考评指标，重视量化、个性化，使考评标准导向定位能真正起到激励和指导作用，改变原有考评制度过于死板、无量化指标问题。 考评内容分两部分：一是公共部分，二是专业部分，这两部分抽取关键指标进行考评。 （1）公共部分包含：制度实施、团体意识、自律力等。 （2）专业部分包含：岗位工作实施情况、当月工作计划完成情况、工作失误率等（依据各岗位工作内容量化考评指标）。 三、考评方法 实施分级考评，由直接上级考评直接下级，并由分管领导最终评定。即： 1、控股企业总裁考评控股企业各部门总监、子企业董事长、子企业常务副总经理； 2、子企业董事长考评总经理、总经理考评所管辖各部门经理； 3、部门经理考评部门主管，部门主管考评部门所属职员。 四、考评结果 考评结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D、E五个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基础标准以下： 考评分数 等 级 绩效工资 发放百分比（