联想供应链科学管理与采购战略.docVIP

联想供给链管理和采购战略 联想作为一个关键做IT企业，我想首先介绍一下联想在IT行业采购供给链管理。第一点，我想大家可能很清楚了解到在IT行业关键价格波动其实是风险很大，影响原因也很复杂，比较难以正确估计，另外市场发生改变时候，就需要快速调整，这么才能够满足用户需要，避免库存带来风险，我想这是第一个特点，就是价格波动程度是很大。 另外在IT行业第二个特点，部件更新换代很快也很频繁，根据联想统计，基础上每两天就有一个机型发生大或是小改动，另外产品降价速度也很快，那么就必需要正确估计市场需求，才能满足用户订单，又不能有很多库存。 另外一点是满足用户差异化需求也日益化强烈，又要确保标准化，又要很好满足用户差异化需求。 另外很多物料价格很多是来自于上一个供给商，上一个供给商利益驱动情况是很显著，而且很多供给商是寡头垄断或是少数寡头特点，所以供给商对整个行业影响实际上也是很大，我想这是在IT行业在供给链和在采购步骤部分关键特点。 下面给大家简单介绍一下联想在供给链和采购方面部分基础情况。 首先，在供给链和采购方面，联想是采取一体化运作体系，联想集团是把采购、生产、分销和物流整合成一个统一系统，在整个联想集团负责生产管控包含生产制造部分系统管理，从战略层、实施层在整个集团有一个统一策略、统一协调。 另外一点，从联想供给链来看，我们有三百多家供给商。另外，要管理整个中国用户渠道有五千多家。另外，