投资公司人力资源部薪酬福利岗岗位kpi组成表.docxVIP

???????????????????????精品 料推荐??????????????????? 投资公司人力资源部薪酬福利岗岗位 KPI 组成表 KPI 考核标准 KPI 说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 要求为 0 次， 以公司财务部、人 出 现 一 次 差 由公司财务部、 错， 减少 10 保证公司员工薪资按时准确发 工资差错次数 100 力资源部经理认定 人力资源经理提 为准 分出现 3 次差 供帐目表单 放 错，分数为 0 分 要求 =3 次， 以公司人力资源部 差错次数每增 员 工 福 利 差 错 加 1 次，减少 人力资源部经理 100 经理收集的差错次 保证员工福利工作开展顺利 次数 5 分差错次数 工作记录 数为准 达到 5 次，分 数为 0 劳 资 关 系 和 劳 100 见软指标说明表 见软指标评分 人力资源部经理 保证公司劳动关系顺畅 动合同管理 表表一 工作记录 人员档案管理 100 见软指标说明表 见软指标评分 人力资源部经理 保证人员基本资料的完整 表表二 工作记录 1 ???????????????????????精品 料推荐??????????????????? 集团人力资源部薪酬福利岗岗 位 KPI 说明表 考核指标 具体内容 协助人力资源部经理处理劳资关系，解决员工与公司的劳动纠纷事宜 劳资关系和劳动合同管理 负责建立公司与员工的沟通机制，受理员工投诉并负责调查核实和协调解决 及时进行人事档案的加工整理、分类上帐、装订、建立管理卡片、编制检索目录，按密 人员档案管理 级划分的有关规定，及时准确划分档案密级执行档案咨询、借阅管理制度，履行借阅手续 2 ???????????????????????精品 料推荐??????????????????? 软指标评分表 表一：劳资关系和劳动合同管理评分表（人力资源部经理填写） 请针对薪酬福利岗的劳资关系和劳动合同管理工作综合以下两方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 是否能够协助经理处理劳资关系，解决员工与公司 的劳动纠纷事宜 劳动合同是否完整（采取抽查方式） 总计 100% 表二：人员档案管理评分表（人力资源部经理填写） 请针对薪酬福利岗的人员档案管理工作综合以下两方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 人员档案是否完整（采取抽查方式） 是否及时进行人事档案的加工整理、分类上帐、装 订、建立管理卡片、编制检索目录，按密级划分的 有关规定，及时准确划分档案密级 是否执行档案咨询、借阅管理制度，履行借阅手续 总计 100% 3