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叶予舜 2013/6/28
SWOT 可供参考的因素表
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叶予舜 2013/6/28
SWOT 可供参考的因素表
• 潜在的资源力量（S ） 10. 优秀产品质量；
1. 有力的战略； 11. 战略联盟与并购。
2. 有力的金融环境；
3. 有利的品牌形象及商誉；
4. 被广泛认可的市场领导地
位；
5. 专利技术；
6. 成本优势；
7. 强势广告；
8. 产品创新技能；
9. 优质客户服务；
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叶予舜 2013/6/28
SWOT 可供参考的因素表
• 潜在的资源弱点（W ） 9. 过分狭窄的产品组合；
1. 没有明确的战略导向； 10. 市场规划能力的缺乏。
2. 陈旧的设备；
3. 超额负债与恐怖的资产负
债表；
4. 超越竞争对手的高额成本
Higher；
5. 缺少专业技能和资格能力；
6. 利润的损失部分；
7. 内在的运作困境；
8. 落后的RD能力；
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叶予舜 2013/6/28
SWOT 可供参考的因素表
• 公司潜在机会（O ） 9. 新技术开发通路；
1. 服务独特的顾客群体； 10. 品牌形象拓展的通路。
2. 新的地理区域扩张；
3. 产品组合的扩张；
4. 核心技能向产品组合的转
化；
5. 垂直整合的战略形；
6. 分享竞争对手的市场资源；
7. 竞争对手的支持；
8. 战略联盟与并购带来的超
额覆盖；
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叶予舜 2013/6/28
SWOT 可供参考的因素表
• 外部潜在威胁（W ） 9. 人口与环境的变化。
1. 强势竞争者的进入；
2. 替代品引起的销售下降；
3. 市场增长减缓；
4. 交换率和贸易政策的不利
转换；
5. 由新规则引起的成本增加；
6. 商业周期的影响；
7. 客户与供应商杠杆作用的
加强；
8. 消费者购买需求的下降；
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叶予舜 2013/6/28
波特五力分析
垂直整合有两种类型：
和生产过程的下一步进行合并称为向前整合(forward integration) ，和生产
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