靠给员工画大饼，一口气创办10家公司，身价过亿！他的创业模式吓傻周鸿祎！.pdfVIP

靠给员工画大饼，一口气创办 10 家公司，身价过亿！ 他的创业模式吓傻周鸿祎！ 不是公司留不住人 是老板赚的钱舍不得和员工分 周鸿祎听完他讲的创业模式后震惊了。。。 罗振宇评价他的公司：传统企业转型互联网最成功的企业。 李善友教授把他的创业经历当作中欧商学院的经典案例。 《Fast Company》将他纳入“2014 年“中国商业最具创意人物 100”， 与马云、雷军齐名。 注：《Fast Company》是全球三大商业财经媒体之一、美国最有影响力的商业杂志。 嗯，就是上周末，扒哥看到这个创业奇人，在“一席”上讲述他神奇 的《裂变式创业》之路。 真的太牛逼了，废话那么多后，扒哥还是强烈建议你先把这个 28 分钟的视频看完。 尤其是创业者和潜在创业者必看。 他叫宗毅，芬尼克兹创始人，一个绝顶聪明的创业者。
他一人掌管 10+ 家公司，却几乎不负责每个公司的具体运营，他每天的工作就是演讲和 设计公司激励制度。 （但公司的员工却对他死心塌地，无比“忠诚” 。）
他是中国首批特斯拉车主，从广州到北京提车，回来的路上顺便开辟了中国第一条贯穿南 北的电动车充电之路。（此举震惊业界，特斯拉中国总部也深受启发，正式开启中国电动车充电项目。）
他策划的“互联网大篷车”在朋友圈爆炸式传播，一毛钱不花请来了王铮亮、夏雨、徐静 蕾、郎永淳。
他想建超级幼儿园，政府直接划给他上千平方米的土地。。。 创业成功后，企业运营最难解决是什么？ 一个高管流失，二是无法持续创新。 宗毅用“裂变式内部创业”的模式，做出了 7 个子公司，还顺便完美的解决了上面两个问题。 2002 年，宗毅创办芬尼克兹，一家做空气源热泵的传统企业。两年后，公司销售高管突然 离职，自立门户生产一样的产品，而且此人手握芬尼克兹 80% 的销售业务。 好在后来没造成多大影响，不过当时宗毅确实吓尿了。后来他一直思考这个问题： 公司里总会出现牛人，他就想当老大，给多少钱都不可能留得住，怎么办？ 因为宗毅也是这样离开自己原公司的。后来，他认为只有在制度上创新。 牛逼的高管都想当老大 我让你当老大，我还投给你钱 2006 年，公司要做新业务。宗毅宣布要注册新公司，要从高管中选出一名做创始人，这个 高管必须出钱占股，越大越好；同时，其他高管参投，5 万一股，一股起投。 （绑定高管和 公司的利益，解决高管流失问题，调动积极性） 当时有 6 个高管，宗毅鼓励每人拿出 15 万入股。当时高管们都半信半疑，认为老板是想 套住自己的资金。宗毅做了大量的沟通工作后，还是没有说通其中 2 名高管。最后宗毅和 合伙人加 4 名高管凑了 65 万，其中宗毅自己出了 20 万，正式启动了新公司。（风险面前， 老大要做好表率） 一年后，公司赚了 100 万。宗毅拿出 60 万来分红，那只是第一年而已，两名没参与的高 管后悔至今。第一个内部创业样板成功后，让宗毅得到所有员工的信任。 （舍得与员工分享利 益，才能赢得信任） 注册第二公司的时候，宗毅希望能凑够 100 万，结果员工们一晚上给他凑够了 200 多万。 他们相信公司做的越大，自己赚的越多。 举办公司内部创业大赛 之前，芬尼克兹的产品主要销往国外。2009 年，宗毅想注册一个新公司，拿下中国这个最 大的市场。 这个项目比较大，需要真正有创业精神和领导才能的人来做，宗毅认为不能再像之前那样指 定高管的方式，他在内部发起了名为“如果我是总经理”的创业大赛。 员工自由组队，带着自己的商业计划上台做 DEMO 演讲。 第一轮：13 个队报名参加来抢这个项目，第一轮通过打分刷下去 9 队。 第二轮：宗毅从中欧创业营造请了一些圈内大咖，比如当时阿里巴巴华南区的负责人，还有 IDG 的一个副总。 最后：创业大赛变成融资路演，有投资权力的员工通过台上的演讲决定是否投资，以及投给 谁。 （让他们真正掏钱的时候，他们就会很认真了。他会考虑，台上的人在公司这几年有没有做过错事， 是不是有能力做这个项目。） 最后，这个项目的胜出者拿到了员工投出的 750 万，宗毅及其合伙人跟投 750 万。 （每个 项