如何善待你的供应商.pdfVIP

. 如何善待你的供应商？ 这个世界没有绝对的买方或者卖方市场，随着环境的变化，任何产品都有可能成为市场 的宠儿！没有强买也不可能有强卖， 建立和谐、协同、双赢的买卖关系才是未来企业间共同 发展的方向。 事实上， 对于任何一个企业来说本身就扮演着买、 卖方的双重角色 采买原 材料，出售产品。因此，对于企业而言，善待你的供应商，实际上就是善待你自己！ 企业应该倡导善待供应商的企业管理理念，并把培养员工尊重、扶持、善待供应商的思 想落实到实际工作中，具体包括以下几个方面： 第一、尊重供应商，是善待供应商的基础和前提； 任何不尊重供应商的企业和人员，它伤害的不仅仅是供方企业及其营销人员，而最大受 伤害的恰恰是你及你企业的外部形象， 而最终影响的是你企业的利益！ 因此， 企业应从基本 的礼貌、礼节做起，善待你的供应商，尊重人者方为人所尊重！ 第二、协助供应商改进产品质量，提高供方产品知名度，帮助供应商做大做强； 企业技术、品质部门应深入到供应商现场，根据供应商提供产品出现的问题、结合行业 使用的实际情况提出质量改进建议， 配合供应商对产品质量进行改进实施， 协助供应商创建 名牌产品。 第三、协助供应商改进改进生产工艺、优化企业技术、生产、原材料、包装、运输等流 程，协助供应商降低生产成本，提升供应商价格竞争力； 供应商在提供产品服务的过程中，为确保客户满意难免出现一些过度。因此，我们应结 合自身的实际情况减少供应商不必要的成本增加， 例如一次性包装改为可循环使用包装、 小 包装改大包装、经济合理的运输数量等等。 第四、及时提供原材料市场信息和本企业的订单信息，帮助供应商做好生产前准备； 买卖双方应共同研究市场，了解原材料市场的价格变化，避免供应商在不明市场需求的 情况下原材料储备不足与过剩造成的巨大损失。 事实证明， 企业重大盈亏的出现其根源大都 与对市场判断的准确度有关。 第五、做好采购计划，减少临时性紧急订单的频次； 买方企业的采购计划的合理性决定着其生产保障、采购成本的控制，同时也影响着供应 商的生产节奏及营运成本， 频繁的临时加急订单让供应商苦不堪言， 也给自己的企业的生产 带来不确定性。 第六、尽量协助供应商解决资金问题，与供应商共渡难关； 恶意拖欠供应商货款，影响的是供应商资金运作，最终受伤害的是采买方利益！ ;. . 第七、买卖双方在实际操作中难免出现一些失误，造成一些损失，无论是买方还是卖方 的错， 不要一味将损失转嫁到供应商身上。 即使因某些特殊原因需要供应商来承担责任， 请 不要忘记在适当的时候且不违反大的原则的情况下给予补偿，例如增加采购比例等等。 让我们站在企业发展的立场放远去思考，少点本位多点换位思考，您会发现无论是对企 业、对供应商还是对自己，你会有 N个善待供应商的理由！行动起来吧！你会发现你的身边 突然间多了这么多真心帮你、为你及你的企业创造无限价值的朋友！ ;.