如何加强财务团队建设.pdfVIP

. 如何加强财务团队建设 一、明确工作目标，制订工作标准 目标是一面旗帜、一盏指明灯，它可以带领大家朝着共同的方向去努力、拼搏。 财务工作目标从长远看是财务工作规划，从近处看是年度、季度、月度工作计划。 因此， 目标制订的过程是一个系统思考的过程， 不仅要考虑长远工作规划， 更要考虑财 务管理现状、机构设置、 员工素质等各个方面的协调发展。而要达到这些要求，三维一 体的目标体系是必不可少， 它是从纵横及战略三个维度构成的综合目标框架。 三维目标 体系的核心是公司战略及中长期工作规划， 是各阶段工作的出发点； 横向是指阶段性工 作任务， 是中长期工作规划的分解和支撑。 纵向是指员工个人发展规划， 是战略的最终 落脚点。 三维目标体系的建立， 把许多看似不关联的要素综合起来， 实现各类资源的有 效配置，确保团队实现良性的可持续发展。 （如图 1 所示） 建立三维目标体系框架后，第一步要把工作目标进行细致的分解，区分轻重缓急， 落实到季度、月度， 并建立相应的业务操作流程、 对业务行为的过程进行控制、指导和 监督。 如图 2 所示， 围绕月度财务指标真实完整的目标， 所有部门都有相关的实施细则 来保证， 而且各个实施细则间相互协调、 相互促进， 这样财务指标真实完整就成为员工 一致努力的方向。 第二步要进行纵向分解环节， 把目标落实到个人， 明确相应的工作标准， 使员工从 认识自己的岗位开始， 熟悉自己所在的岗位以及各岗位、 各工作室之间的协作关系， 配 以现实的个人职业生涯发展规划，使之与部门长远规划保持一致。 工作标准是员工的行为指南和考核依据。 缺乏工作标准， 往往导致员工的努力方向 与公司整体发展方向不统一， 造成大量的人力和物力资源浪费。 因为缺乏参照物， 时间 久了员工容易形成自满情绪， 导致工作懈怠。 制定工作标准尽量做到数字化， 要与考核 联系起来， 注意可操作性。 例如， 我们要求每位员工在自己的电脑上都设置自己的工作 日志，随时明确工作任务及落实情况； 每周一准时召开室主任会议， 听取各室工作进展 情况汇报； 每月做出各室上月工作总结及本月工作计划， 使部门经理及时掌握部门主要 工作方向及内容。 这样， 工作目标才真正落实到每个员工行为面上， 成为员工日常工作 的指导原则，成为员工实实在在的行动。只有公司、部门、个人的努力方向都一致，企 业战略目标才能实现。 二、要合理设置岗位，辅以考核培训机制 . . 如何优化财务内部的二级机构和岗位设置， 合理划分职责权限， 是让部门经理颇费 思量的工作。联通公司经过几年快速发展之后，现在已趋于稳定， 抓管理、 促效益的工 作重点对财务部门提出了创新的工作要求， 因此财务