进度控制计划的分析与研究.pdfVIP

进度控制计划的分析与研究 要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进 度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同 的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施 工全过程的动态控制。 一、目标 确保在计划工期内完成任务。 二、进度控制的方法： 1 、按施工阶段分解，突出控制节点。在不同施工阶段 确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实 现。 2 、按施工单位分解，明确分部目标。 以总进度为依据， 明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任， 以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 3 、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不 同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接 配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程 进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时 间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 4 、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划 分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。 三、强化进度计划管理 1 1 、按施工单位总进度计划控制，对施工过程，坚持每 周核对施工单位的工程施工计划和工作安排。 2 、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划， 必须及时检查分析原因，立即督促调整计划，以保证工程施 工总进度计划的实现。 四、施工进度的控制 了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与 计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系 统分析对后续工作会产生的影响。 1 、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录 工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题， 以及工程施工过程必须记录的有关问题。 2 、督促监理每周定期召开进度例会，由总监理工程师 负责主持，项目部各专业工程师参加的工程施工协调会议， 听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关 系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题， 提出明确的计划调整意见。 五、建筑工程施工进度控制中的问题与对策 工程项目的进度控制是三大控制的重要内容，建筑产 品的最终形成是在施工阶段，因此，在施工阶段进行严格 的进度控制就显得格外重要。加强施工进度控制是规范施 工行为和保证施工目标实现的关键，如何组织施工进度计 划、如何及时发现实际进度与计划进度的差异并及时有效 地进行调整，对项目进度管理人员来说并不容易。虽然国 内外对有关进度的控制问题都有些论述，但对施工阶段进 2 度控制并不系统、全面，而且可操作性不强。为了系统、 全面地解决施工阶段进度计划与控制问题，本文着重从适 用的、可操作性强的角度全面而系统地论述了建筑工程施 工进度计划到实施、检查、改进的动态控制，提出施工进 度计划与控制的作业程序是一个不断上升的循环过程。并 对建筑工程施工项目进度控制的措施进行了有益的探讨。 本文仅限于施工阶段的进度控制，因而具有鲜明的针对 性、较强的可操作性和实际应用意义. 建筑工程施工项目进度控制是保证施工项目按期完成， 合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进 度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划， 在执行计划的施工过程中，经常检查施工实际进度情况，并 将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对 工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断 地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目 标是确保施工项目既定目标工期，或者在保证施工质量和不 增加施工实际成本的条件下，缩短施工工期。当然，这并不 是说缩短工期越多越好。因为，盲目缩短工期，会使工程直 接费用增加，进而增加投资，甚至会影响到质量和安全。而 且，施工合同条件明确规定：未经业主同意因工期缩短所引 起的费用增加，业主将不负担。因此，施工方必须全面考虑， 同业主和监理方一起共同实施进度动态控制。本文将对如何 搞好建筑工程施工进度控制进行有益的探讨。 1 建筑工程进度控制理论基础 1.1 建筑工程进度控制的相关概念 1.1.1 工期 工期包括：建设工期、合同