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GAP2-2 奖惩工作程序 版本：1 第 1 页 共 7 页 奖惩工作程序奖惩工作程序 奖惩工作程序奖惩工作程序 1. 目的 奖优罚劣，肯定员工及部门的工作业绩、激励员工的工作热情和创造性，维护 公司工作秩序和利益。 2. 适用范围 本程序适用于集团公司所有员工的奖惩管理及集团公司各部门、全资子公司的奖 惩管理。 3. 引用文件 3.1 GAP2-7《员工任用程序》 3.2 GAP2-12《员工离职程序》 4. 定义 4.1 奖励：是公司给予表现特别优秀的部门(或员工)在物质或精神上的鼓励。按时 间阶段奖励分平时奖励、年终奖励；按奖励对象可分团队奖、个人奖；其他一 些特别奖励。 4.1.1 平时 （含团队、个人）奖励 平时奖励分为通报表扬、表彰。部门获得表彰将授予 “金地明星团队”的流动 锦旗；员工获得表彰将被授于 “敬业爱岗奖”、“员工建议奖”或“特殊贡献奖”。 4.1.2 年终 （含团队、个人）奖励 年终奖励按部门分有 “管理创新团队”、“业绩优秀团队”；按个人有 “杰出 员工奖”、“优秀员工奖”和“优秀管理者”。 4.1.3 特别奖项 公司还设特别奖项：员工长期服务奖和一年一度的突出工作成果奖及其他临时 颁发的奖励。 4.2 惩罚 惩罚是指公司对违反国家法纪和公司规定、以及行为严重与公司价值观违背的 现象进行经济或行政上的处罚。 E ：\ISO\GAP\GAP2-2 GAP2-2 奖惩工作程序 版本：1 第 2 页 共 7 页 5. 职责 5.1 公司领导办公会议负责决定年度、特殊奖励及记过以上的惩罚。 5.2 总经理负责签发平时奖励及通报批评类的惩罚决定。 5.3 考评小组负责年度及平时部门奖励的初步审核。 5.4 业务主管领导负责对分管部门提出的平时和年度个人奖励及惩罚的提案进行 审核； 5.5 部门经理负责平时和年度个人奖励及惩罚的提出。 5.6 人力资源部经理负责： 对公司各类奖惩提案进行初步调查并形成具体方案报相关领导审批； 奖惩方案的具体实施。 6. 程序 6.1 通报表扬 6.1.1 员工有下列情况之一者，给予表扬： (1) 特别努力，工作有超常表现； (2) 提出有效的合理化建议； (3) 检举违规或损害公司利益者； (4) 发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理者； (5) 其他认为值得表扬的事情 6.1.2 具体程序 由部门经理书面提出、人力资源部经理组织作具体事迹核实、人事主管领导审 核，总经理审批，奖给不超过伍百元的现金或纪念品。 6.2 个人表彰 6.2.1员工有下列情况之一者，给予表彰 (1) 对经营业务或管理制度提出合理化建议，经采纳实施，取得重大成果或者 显著成绩者，授予 “员工建议奖”； (2) 为公司取得重大社会荣誉或对公司有其它特殊贡献者，授予“特殊贡献奖” (3) 一贯忠于职守，积极负责，业绩突出者，授予 “敬业爱岗奖” E ：\ISO\GAP\GAP2-2 GAP2-2 奖惩工作程序 版本：1