有说服力的专业策划书.docVIP

有说服力策划书 ? A.策划书必备项目 B.策划书基础技巧 C. 策划书提出 　　不管对企业或个人，强化策划工作能力是有十分关键现实意义。有部分人认为胡思乱想就是策划，或沉醉于无法实现空想，或把自己无能归咎于企业；还有部分人误认为策划能力是天生，所以自认没有这种天分而不努力下功夫去训练。 　　要使企业出色地完成一个培训项目，一份精美出色策划书是十分必需！ 　理由有以下几点： 1．培训本身复杂性和超前性，要求培训管理者对整个项目标来龙去脉作一个清楚交待，同时充足陈说项目标意义、作用和效果； 2．这些信息和分析将对高层领导决议提供必需依据。高层领导不见得对培训有很多认识，需要中层干部准备好相关材料，加上其本身事务繁忙，没有可能也没有必需亲自去搜集这些材料，所以，她们决议需要一份好策划书； 3．一样是因为培训复杂性，确实要求管理者事先对各个步骤做一番研究，做到心中有数、统筹计划。以往实践中，常常有企业因为缺乏事前计划，临事被意料之外突发事件弄得措手不及，最终效果一塌糊涂； 4．最终一条理由是，管理者可借此学习策划项目标方法和技巧，这又何尝不是培训关键收获呢?毕竟，策划这门功夫是每个管理者必备技能。 　　其实，策划并不神秘，人人能够精通，你当然不例外。 A.策划书必备项目 　　相关培训策划相对来说并不复杂，但其中仍然包含了策划全部要素。 　　假如你历尽千辛万苦，最终做完了企业培训工作策划，而且自我感觉十分良好。尽管你策划是多么完美，但假如只有你一个人能够了解、一个人自我满足话，终是画饼一张，无法成为企业现实。 　　一个策划必需要向上级、同事说明清楚，得到她们审查、认可和支持以后，才能为企业所接收并付诸实施。 　　所以，作为一个培训项目管理人员，不单单是所产生构想必需很优异，而且必需要提升策划书制作能力，方便能顺利经过评审，并得到来自领导和受训者两方面大力支持。 　　通常来说，制作策划书时，通常要含有下表所列项目。 策划书必备项目 1 策划名称(策划专题) 2 策划者姓名(小组名称、组员名称) 3 策划制作年月日 4 策划目标和策划内容之简明说明 5 策划之经过说明 6 策划内容之具体说明 7 策划实施时之步骤说明和计划书(时间、人员、费用、操作等计划表) 8 策划之期待效果、估计效果 9 对本策划问题症结之想法 10 可供参考之策划方案、文件、案例等 11 如有第二、第三备择方案时，列出其概要 12 对策划实施应注意之点及期望事项 当项目内容相对简单时，有1-6各项就能够了；假如为了实施简便起见，把7、8两项加进去会愈加好；假如要更具体地说明时，9-12就有必需加进去了。 　　为何这些内容是必需呢? 　　陷阱　策划人员常常会犯一个错误，认为她人对这个内容也应相当了解，用不着具体解释。 　　显然这个假设是不正确，所以，你认为很简单很轻易东西，到向对方说明时，却显得困难重重，或你认为无关紧要条件，却又变得很关键。 　　下表提供是培训项目策划一个标准框架。 培训项目策划书标准框架 　　在培训项目标策划文件中，有些内容是必需，有些则是可选，要依据项目标规模、性质、高层管理者要求等合适调整，以取得事半功倍效果。 1．问题或机遇说明(必需项) 　　本项目想处理是什么问题或何种机遇?这一部分应提供造成培训项目标多种原因背景，必需时可回顾一下以前曾作过何种程度尝试。 2．范围界定(必需项) 　　想要取得最终结果是什么?范围界定需回应上项提出问题或机遇。范围越明确，实施及管理就越有利。 3．完成标准(必需项) 　　需要做些什么?怎样用最客观标准来衡量?怎样知道已经完成?完成标准应该是可测量，以杜绝完成后作主观主义评价。 4．假设(可选项) 　　作了哪些假设?是否人人全部明白这些假设?假如高层管理者、项目组其它组员假设不一样，二者期望值就会大相径庭。 5．影响说明及波及面(可选项) 　　除了受训者以外，本项目还将会对什么人或什么事产生影响?包含面怎样?这些影响可能是有益，也可能是有害，应慎重评定并写入文件。 6．风险(可选项) 　　做或不做这一项目有何风险?风险分析一个形式是提供相关关键风险及利益全方面分析，为判定实施该项目是否慎重提供基础。 7．人员需求(必需项) 　　需要哪些人员?这部分应提醒企业内相关部门，要求其人员到时为项目出力。 8．限制(可选项) 　　项目是否受到什么尤其限制?这些限制是多个多样，如时机、环境、技术、设备、期限等。这些全部要在一开始就摆到桌面上来，方便有机会寻求及替换措施。 　　总而言之，要拿一件东西给她人看，就必需要了解她人立场。假如无法把我们意思或想要表现完整有效地传达成对方，那么就极难取得对方赞同和支持。只有自己了解、赞赏是无济于事。 TOP 　　 B.写策划书基础技巧 ★ 策划内容要简单明了而且具