证券有限责任公司薪酬管理新规制度.docVIP

证券有限责任企业薪酬管理制度 第一章 薪酬管理基础标准 第一条 薪酬管理遵照以下标准：集中统一管理标准；收入和效益挂钩标准；薪酬管理市场化标准；薪酬结余标准。 第二条 实施集中统一管理标准，企业集中管理人员编制和计划，建立统一薪酬政策、薪酬制度，实施有效考评监督机制。 第三条 坚持收入和效益挂钩标准，有效建立收入随效益提升而提升自我增加机制，是薪酬分配管理工作根本标准和主导方向。 第四条 坚持薪酬管理市场化标准，制订激励有力、约束有效薪酬体系，从而确保企业薪酬制度“对内含有公平性，对外含有竞争性”。 第五条 企业建立、健全薪酬贮备基金制度，完善薪酬分配自我调整机制，以丰补欠，并确保职员收入有计划增加。 第二章 薪酬管理体制 第六条 企业实施集中统一薪酬管理体制，并采取“二级分配”管理模式。第一级分配是企业对各单位进行额度分配；第二级分配是由各单位对其所属职员进行明细分配。 第七条 人力资源总部是企业人力成本中心，是企业组织实施薪酬管理关键职能部门，负责依据企业薪酬政策制订薪资分配制度。依据企业年度利润计划编制薪酬总额年度预算，并据此制订、实施企业薪酬分配方案，对各单位薪酬分配进行指导、审定。负责对各单位相关企业薪酬政策、薪酬制度实施情况进行考评和监督。组织、指导各单位职员收入建档工作，并进行相关统计分析，为企业制订、调整薪酬政策提供依据。 第八条 营业部应有具体推行薪酬管理职能部门。该部门在营业部范围内负责落实、落实企业薪酬政策、薪酬制度，并具体负责本单位职员薪酬日常管理工作。 第三章 薪酬决定基础依据 第九条 以岗位和考评为尺度，将工作岗位静态评价和职员在岗位上工作动态评价结合起来综合考评结果，是决定职员薪酬基础依据。 第十条 职员薪酬关键由其所在岗位决定，不一样岗位、因岗位间工作难易程度、劳动强度和工作责任不一样，薪酬标准不一样；同一岗位，因职员工作能力、工作表现不一样，所作贡献不一样，薪酬标准也不一样。 第十一条 对职员工作能力考评、态度考评和绩效考评结果是决定职员薪酬升降关键依据。对于经考评证实工作能力强、工作态度认真、工作业绩突出职员，薪酬对应晋升等级、档次，反之降级、降档。 第十二条 地域差异是核定职员薪酬应考虑原因之一。各分支机构分布在全国不一样地域，各地域经济发达程度不一样，劳动力价格客观上存在着地域差异。 第十三条 薪酬分配，坚持按劳分配标准，表现效率优先，兼顾公平。既要适度拉开分配差距，反对平均主义，充足发挥薪酬分配激励作用，又要在保障职员维持生活需要基础上，避免分配上过分悬殊。 第四章 薪酬结构 第十四条 企业实施岗位薪级薪酬为主体结构薪酬制度。薪酬由岗位薪酬、绩效薪酬和基础薪酬及奖金四个部分组成。企业将依据实际情况，逐步提升绩效薪酬百分比，以强化绩效薪酬激励作用。 第十五条 基础薪酬。是能维持职员一定基础生活水平保障性收入。关键是表现职员工（司）龄、学历、职称和地域差异等收入。 第十六条 岗位薪酬。是表现职员工作岗位、专业技能酬劳，是结构薪酬关键组成部分。企业将岗位分成若干等级，每一等级又分为若干档次，级和级之间、档和档之间薪酬水平按一定百分比增减，职员依据所在等级和档次取得对应酬劳。 第十七条 绩效薪酬。是依据企业各部门绩效考评结果，结合职员本人所在岗位及其在岗位上综合考评结果，支付给职员酬劳。 第十八条 奖金。是职员收入中和单位经济效益及职员个人工作效率、工作结果直接挂钩部分，是直接表现职员工作业绩和工作表现奖励性酬劳，包含年度奖、特殊贡献奖、提议奖和其它奖等形式。意在利用比较灵活分配手段，以增强薪酬分配竞争激励作用。奖金上不封顶，下不保底。 利润奖：企业实现了利润后，提取一定百分比作为奖励基金。企业目标利润及提取百分比由董事会确定. 特殊贡献奖：因为职员为企业做出了特殊贡献，企业为了激励职员这种行为而支付奖金。 提议奖：企业为了激励职员多提合理化提议，在职员提议被采纳后而支付给职员奖金。 其它奖：如项目奖、司机安全奖等。 第十九条 试用期职员和短期用工采取定额薪酬制度。 第五章 薪酬计算和给付 第二十条 职员薪酬计发，均采取月薪酬制形式。当月薪酬计算期间为上个自然月。 第二十一条 薪酬发放时间为当月5日，其中绩效薪酬发放时间为当月18日。逢节假日，应提前到发放日前一个工作日。 第二十二条 职员薪酬计算和给付，必需依据职员考勤统计进行。各单位应严格实施企业考勤制度和休假制度，并按相关要求认真、具体做好职员考勤统计。 职员在法定节假日及其它休息日加班，若单位未安排调休，则按国家相关要求计发酬劳。 第二十三条 下列各项，按相关要求直接从职员个人薪酬额中先行扣除。不足部分，作为其个人对企业欠款处理： 一、按企业考勤制度要求，未实施正常勤务应对应扣减缺勤薪酬； 二、依法应由职员个人交纳社会保险费用； 三、