供应商的选择专项方案.docVIP

鑫 源 科 技 有 限 公 司 供 应 商 选 择 方 案 第七小组 总经理： 副总经理： 总经理助理： 企业精英： 目录 一、企业概况 二、企业经营管理情况 三、企业对供给商选择存在问题及原因分析 四、处理问题方案 五、方案实施保障条件 六、方案实施成本效益分析 企业发展前景 企业概况 1、鑫源科技成立于1998年，在广东省佛山市顺德区，关键生产手表，是一家集生产、销售于一体高科技企业，注册资金5,000,000.00元人民币。鑫源科技立足于企业长远发展，在建立企业制度基础上，建立了一套完整人事管理、生产管理、质量管理、财务管理、营销管理、信息管理等综合管理体系。 “秒秒为您服务”为宗旨贯穿了鑫源企业生产质量和服务。 2、企业理念：（1）.遵纪遵法，诚信经营，发明财富，造福职员，回报社会。　　 （2）.对用户--为用户提升企业形象，促进产品销售，扩大品牌影响力。　　 （3）.对职员--尊重职员，关心职员，让职员在工作中得到发展和愉快。　　 （4.）对生产--以设计为导向，用精良设备，选优异职员，优化管理来确保生产顺利。　　 （5.）对产品--以零缺点产品为最终目标，追求高质量产品，创名牌产品。 3、关键价值观：用户满意：发觉用户需求，给用户带来价值，尊重和关心用户。　　 尊重个人：公开和老实沟通，时刻公平对待，相互信任、相互支持，接收不一样事物。　　 成就感： 共同眼光和目标，责任感，为胜利而奋斗决心。　　 不停学习：创新和勇气，支持发展、容忍失败，永不自满，保持开放思维。 4、组织结构 财务部经理 财务部经理 人力资源部经理 产品开发部经理 采购部经理 仓储部经理 生产部经理 总经理 销售部经理 车间部经理 副总经理 总经理 助理 企业经营管理情况 20XX?年初,企业管理层基于对企业本身发展现实状况和宏观策略分析，制订了稳健年度生产经营计划。企业针对手表市场反应，立即采取了一系列应对方法，如合理确定供给商选择方案、销售价格和销售策略，确保现金回流及资金链安全等，确保了企业生产经营顺利进行。在企业董事会正确领导下和全体职员不懈努力，很好地完成了年初制订各项生产、经营计划，实现了经营业绩、资产规模稳健增加。??三、存在问题及原因分析 1、在选择供给商过程中过分侧重于价格，忽略了质量、交期、服务等其它原因，使总成本上升。 2、有部分供给商含有满足短期供给条件，但整体实力不足，不能和企业长久合作，致使供给链管理成本升高，也阻碍了企业长远发展。 3、供给商选择过程中存在商业贿赂、回扣等舞弊行为，造成供给商选择不妥，并使得企业利益受损。 4、在合作过程中一味地压低价格，没有给供给商留有合适利润空间，致使供给商不愿和企业长久合作。 5、在合作过程中，企业和供给商不能相互信任、共担风险、共享信息，致使合作双方不能共享利益。 6、供给商绩效评价频率过低，企业不能立即指出供给商供给绩效，难以帮助供给商进行产品和服务质量改善 四、处理方案 1、建立完善供给商选择制度并主动落实，以供给商选择制度规范供给商选择工作 2、建立供给商初审和复审体系，对候选供给商进行初审、复审等，确保入围供给商能够满足企业要求。 3.、在供给商评审和名单确立过程中做好内控工作，预防供给商选择过程出现舞弊等违规行为。 4、对合格供给商必需开展质量认证工作，确保供给商含有长久履约能力 5、和供给商建立合作伙伴关系，双方相互信任，为了实现共同目标而采取共担风险、共享利益长久合作关系 6、建立完善供给商考评体系，立即考察供给商绩效，对供给商进行评价和管理，以发觉供给商工作不足，并督促其改善 供给商选择步骤图 改革前 开始 开始 发放、回收供给商 信息调查表 初步分析、评价 和筛选 分析并确定供给商 签署供给商质量 确保协议 搜集供给商信息 提出候选名单 结束 开始改革后 开始 搜集供给商 信息 搜集供给商 信息 发放、回收供给商配合配合 发放、回收供给商 配合 配合 是否要样品帮助调查汇总质量信息样品检验提供样品需要审批审批否是列出供给商等级排序名单组织现场评审是否评审供给商分类审批审批帮助调查存档提出候选名单初步分析评价和筛选审批审批确定供给商名单不需要 是否要样品 帮助调查 汇总质量信息 样品检验 提供样品 需要 审批 审批 否 是 列出供给商等级排序名单 组织现场评审 是否评审 供给商分类 审批 审批 帮助调查 存档 提出候选名单 初步分析评价和筛选 审批 审批 确定供给商名单 不需要 方案保障 建立供给商管理制度，规范供给商调查、开发等程序标准 制订供给商考