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熟料车间宣传、合理化建议、参与活动管理制度 一、车间宣传管理制度 1车间宣传组长由主任兼任，付组长副主任，宣传员设备管理员、各班长。 2每月3日前班组至少上交2篇稿件，未按要求上交扣班组2分。敷衍了事者按 未完成处罚（稿件不得随意摘抄）。 3稿件上“米山人”，简讯奖40元，宣传车间生产的稿件一律奖励50元，班组 考核分加1分。 4宣传报道要结合分厂及车间生产情况为主，报道内容必须真实，切合实际。 二、合理化建议制度 各班组每月28日前至少1条合理化建议交车间，经车间审核，被采纳的每篇奖 励50元，合理化建议必须用表格填写。 三、参与各类活动制度 1公司、分厂里举办及车间安排的各类活动等，车间需员工积极参加。 2参加公司分厂活动期间违反规定的一律加倍处罚。 3参加公司分厂活动取得较好成绩，经车间研究给予一定奖励。?