管理型思维与关键技术型思维.docVIP

管理型思维和技术型思维 平时我们常说，有人适合搞管理，有人适合搞技术。这关键基于对其综合素质判定。相对职业发展定位而言，人素质特征中最为关键和根本是思维方法。 思维方法能够了解为精神产品生产方法，包含思维形式、思维方法、思维程序。其中，思维形式关键包含逻辑思维形式（概念、判定、推理）和非逻辑思维形式（直觉、灵感、想像）。思维方法包含具体逻辑方法：归纳法、演绎法、分析法、综正当等；理论工具方法：哲学方法、数学方法、系统方法等。思维程序是指思维运行基础路线，思维形式和思维方法在思维活动中有机结合。 ?应该说明，笔者提出管理型思维和技术型思维，这种分类和界定不是以思维内在规律来划分，而是侧重于通常意义上管理人员和技术人员思维过程，同时也忽略管理层次性和技术系统性。这方面笔者没有做原创性研究，而是经过对身边实例观察和总结，结合众多学者研究结论做些综述。目标是让管理者和技术人员之间能够相互明白，对方考虑问题有什么特点和规律，进而在各自工作实践中把握和顺应这些规律，使管理和技术趋于融洽，形成协力。 平时我们观察到，管理者和专业技术人员在行事风格上有着很大不一样：专业技术人员在工作上常常从深处、细微处着眼，咬定青山不放松；管理人员则关键从宏观上进行把握，不太追求事事完备，相对而言比较粗放。专业技术人员坚持非黑即白科学观念，是非分明；管理人员则认为在管理当中应该坚持部分标准，但没有绝正确正确或错误，认为应该具体问题具体分析，她们在观念上非黑非白。专业技术人员做事只对事不对人，不管是对同事还是领导，只要认为应该怎样就会怎样，不管对方身份和感受；管理人员则是对事也对人，会对具体对象作出对应反应。专业技术人员更多是享受发明过程乐趣，对于发明价值却并不太重视，甚至不问收获，只是耕耘；而管理人员则更强调工作价值和结果。专业技术人员在工作上是“算加法”，通常是完成一件事以后再去做另外一件事；而管理人员则是“算乘法”，全部关键要素全部要齐头并进，哪怕其中任何一个要素没有配合完成，全部认为是失败。专业技术人员在思索问题较单一化、模式化；而管理人员则是发散思维，强调变通。专业技术人员更崇尚科学；而管理人员则更看重管理中哲学和艺术。专业技术人员相对更固执，刻板，而管理人员则更灵活，更富有弹性。 行事风格不一样关键因为思维方法不一样。而思维方法又取决于人大脑中“认识工具”。什么是“认识工具”？简单地说，一个人历来到世界，会接触到许很多多信息，大脑会对这些信息有选择地存放（记忆），这种选择既受先天性（遗传）原因影响，也受后天性（环境）原因影响，而这些已经储存在大脑中信息，对于人获取新信息，含有做出识别、判定、反应工具性，也就是所谓“认识工具”。要分析管理人员和技术人员思维为何不一样，关键要搞清楚她们在“认识工具”构建上有何差异，即管理人员和技术人员大脑中存放信息（知识和经验）有何不一样。 一、管理人员“认识工具”构建 管理人员“认识工具”构建，能够从她们普遍文化认同和经验感悟来反推。 （一）管理人员文化认同 在中国，要成为一个成功管理者，必需深谙中国传统管理之道。其中，一类属于宏观管理治国学。另一类是治生学。从教派、学派角度讲，中国传统管理思想又关键表现在儒、兵、道、法四大家文化当中。 儒家管理思想关键是“仁”。论语中讲“为政在人，取人以身，修身以道，修道以仁，仁者人也，亲亲为大”，表现在管理思想上便形成以人为中心基础精神，其本质是“治人”。儒家思想代表作是《论语》，其管理思想关键点：一是“和为贵”。就是和气、合作、和睦、友好。二是 “中庸”。中就是正，庸就是融合。中庸讲是正确处理矛盾方法，不是和稀泥。任何矛盾全部有两个对立面，但两个对立面之间又是相互联络相互统一。处理矛盾就是把矛盾两个对立面中正确东西提炼出来，并将其融合在一起，使事情得到一个较为圆满地处理方法。三是“德治”思想。意思是统治者要以道德来治理政事、教化万民，就像北极星那样，自己居于固定方位，群星全部会围绕在她周围。四是“礼治”思想。儒家学说以“仁”为最高思想境界，而要达成这一境界，就必需用礼来规范大家言行。 兵家文化在中国起源于春秋时代，以《孙子兵法》为代表兵家管理思想：一是不战而胜。意思是百战百胜不算最高明，不经过战争而使人屈服才是最高明。二是战前计划。强调在战前要进行周密计划和详尽布署。计划越周密，布署越详尽，则胜利把握越大。三是分级管理。兵家提出“治众如治寡，分数是也。”就是说对于一个庞大团体进行管理首先要进行分级，增加管理层级，缩小管理范围，使之符合有效管理实际要求。四是因变制胜。意思是军事就像水流一样没有固定模式，能够依据敌方情形改变而改变才能叫做用兵如神。 道家创始人是老子。老子唯一著作是《道德经》，其管理思想：一是“效法自然、无为而治”。老子主张：“人法地、地法天、天法道、道法自然。”这