创业专题计划要求提出一个具有市场前景的产品.docVIP

创业计划要求提出一个含有市场前景产品/服务，围绕着以产品/服务，完成一份完整、具体、深入创业计划，以描述企业创业机会，并提出行动提议。创业计划聚焦于特定策略、目标、计划和行动，对于一个非技术有爱好人士应清楚易读。创业计划可能读者包含：期望吸纳进入团体对象，可能投资人、合作伙伴、供给商，各科，政策机构。创业计划组成部分　　创业计划通常包含：实施总结，创业背景和企业概况，市场调查和分析，企业战略，总体进度安排，关键风险、问题和假定，团体，企业经济情况，财务估计假定，企业能够提供利益等十个方面。　　实施总结　　创业计划一到两页概括。包含： 本创业（business）简单描述。　　机会概述 目标市场描述和估计　　竞争优势 经济情况和盈利能力估计　　团体概述 提供利益　　2.产业背景和企业概述 具体市场描述，关键竞争对手，市场驱动力。　　企业概述应包含具体产品/服务描述和它怎样满足关键用户需求，进入策略和市场开发策略。 　　3.市场调查和分析 阐释以下问题：　　用户　　市场容量和趋势　　竞争和各自竞争优势　　估量市场份额和销售额　　市场发展走势 　　4.企业战略 叙述企业怎样进行竞争，它包含三个问题: 　　营销计划：定价和分销，广告和提升 　　计划和开发计划：开发状态和目标，困难和风险 　　制造和操作计划：操作周期，设备和改善 　　总体进度安排 企业进度安排，包含以下领域关键事件 　　收入 　　收支平衡点和正现金流 　　市场份额　　产品开发介绍　　关键合作伙伴　融资关键风险、问题和假定　　说明将怎样应付风险和问题（紧急计划）　　管理团体 介绍企业管理团体，其中要注意介绍个组员和管理企业相关教育和工作背景（注意管理分工和互补）　　介绍领导组员，创业顾问和关键投资人和持股情况　　企业经济情况 介绍企业财务计划，讨论关键财务表现驱动原因。一定要讨论以下多个杠杆：　　毛利和净利 　　盈利能力和持久性 固定、可变半可变成本　　达成收支平衡所需月数　　达成争先近六所需月数 　　财务估计 包含收入汇报，平衡报表，　　前两年为季度报表 　　同一时期估量现金流分析　　突出成本控制系统 　　假定企业能够提供利益 这是创业计划卖点，包含： 　　总体资金需求 在这一轮融资中需要是哪一级　　怎样使用这些资金　　投资人能够得到回报 　　还能够讨论可能投资人退出策略　　应该和不应该注意点　　应该：　　清楚，简练 　　展示市场调查和市场容量　　确定用户痛苦并引导用户 解释她们为何会掏钱买你产品/服务在头脑关键由一个投资退出策略 　　解释为何你最适宜作这件事 　　请读者做出反馈 　　不应该：　　过分乐观　　拿出部分和产业标准相去甚远数据　　面向产品　　忽略竞争威胁　　进入一个拥塞市场 交一份不专业创业计划 　　滥发计划　　仔细寻求可能投资人 　　创业计划要求　　创业计划提要，理想篇幅：3-4页a4纸。　　基础部分 机会　　1）、描述创业机会 瞄准清楚市场需求 瞄准具体目标用户（群）　　2）、描述产品/服务概念 使用类比、给出例子 解释怎样满足用户需求　　3）、描述市场中竞争 竞争者是谁，她们产品是什么？您竞争优势是什么？您怎样保持这些优势？　　策略 4）、策略+目标市场=创业模型 　　5）、怎样盈利？　　6）、怎样把产品送到用户手中？　　7）、谁是用户？ 怎样做 　　8）、描述赢利潜力、预期收入、赢利能力、回收策略。　　9）、描述管理队伍、全方面均衡、经验和不足。　　10）、行动计划。　　可选部分：产品/服务命名：　　命名时应考虑原因：　　直观、时髦用语、暗示创业模型、有说服力、吸引用户注意力　　　　注意： 以用户为中心描述这一讨论框架　　环境：比如您产品/服务是一个正在出现发展时尚一部分　　现在还未处理问题 特定大型项目 　　这个风险事业是一个处理方案 对用户需求特殊之处　初步成功　　例子或是类比：x是一个提议中企业，它应用y技术，生产z产品/服务以满足快速发展q市场上d亿元需求，使用s处理方案,针对/处理r问题。（2）使用图表来说明概念，清楚、简练书面材料，直截了当。（二）一份完整创业计划 一份良好创业计划包含附录在内通常20-40页长。创作时应注意以下问题：　　明确你用户群 把注意力集中到一个清楚市场，并和潜在用户交谈。　　比如：谁会买荧光雪橇 美国有2.5亿人，目标：滑雪爱好者，比方说30%人滑雪，即为7前5百人。　　细化目标：追逐时尚一部分滑雪爱好者8%，即为6百万；其中50%人每十二个月购置一个，为300万，价格：$500/双，估量市场容量：15亿美元。