创优重点项目工程保证参考措施.docVIP

创优工程确保方法 武威火车站东侧经济适用房住宅项目（凉州.天和人家）住宅楼工程协议目标“合格”，集团企业目标争创“飞天奖”。 一、工期确保方法 ㈠、确保基础及主体结构施工工期确保方法 1、施工组织安排及布署 本工程要求工期紧，计划完工日期：20XX年4月30日；总工期日历天数天540天；依据该期工程项目标地质特点、场地现实状况、建筑结构形式，工种交叉配合要求，本企业施工能力和施工设备条件等，对完成以上结构工程总体布署标准以下： ⑴、在要求工期时间内，为有效、合理组织施工，确保工期目标实现，结合建设场地平面部署，加大材料、周转设施材料、劳动力、机械投入，进行组织平行施工。由项目经理部统一指挥、管理，充足发挥本企业善打硬仗优势，按进度控制计划目标及各分解控制目标，统筹组织，相对独立又相互联络、相互协调，平行施工。 ⑵、本工程在企业内部从劳动力配置、调整，设施设备材料供给，机械统配等方面均给优先安排考虑。 ⑶、以进度计划和劳务协议为依据，以动态平衡和日常调度为手段，科学定员定岗，随时抽调施工技术人员，满足工程实际需要，许可劳动力合理流动，确保工期进度。从实际情况出发，采取科学组织管理模式和优异施工技术，推广优异经验，遵照施工规律，合理安排施工次序和劳动组织，经济有效地组织物资材料，使工程均衡连续进行，从而提升工程质量，提升劳动生产率，缩短工期。 2、组织确保方法 ⑴、项目部组织以部门精简、职责明确、反应快速为标准，实现高效管理。 3、制度确保 ⑴、建立三级技术管理体系，严格图纸会审 建立以总工程师为首工程技术部、以项目部主任工程师为主项目质量技术组、施工班组三级技术管理体系。将施工图中存在问题处理在施工之前，尽最大可能缩短因图纸而影响正常施工。 ⑵、建立加班赶工期制度，制订赶工期方法，加大资源投入，建立可靠后勤保障制度； ⑶、完善经济责任制 将生产任务完成情况和各部门收益挂钩，有奖有罚。项目经理和专业企业（部门）之间、专业企业和班组之间分别签署施工协议，明确要求施工任务、完成日期、负担责任、权限和利益；用施工任务书形式，将作业任务下达成施工班组。 ⑷、依据《工程进度考评措施》要求，细分考评项目，从项目部一直细化到班组，依据滚动计划建立形象进度考评制度，考评结果每个月末公布（必需时能够每七天公布），同时公布奖罚情况，严厉生产进度计划实施。对进度目标完成很好单位和个人给奖励，对完成任务差单位和个人给罚款。 ⑸ 、建立适合于本工程质量体系，以质量保进度 依据本工程实际特点，建立适合于本期工程质量体系，建立三级质检制度，以质量保进度。 ⑹、 建立适合于本工程职业安全健康和环境保护体系，以安全保进度。 4、施工机具确保 坚持机械设备月检、周检、日检制度，保持设备完好率。关键机械设备易损零件保持一定库存量，合理使用设备。以确保里程碑工期准期实现 5、加强和接口单位协调 、沟通 建立协调制度，服从业主调度安排。作为为业主服务一员，投标人服从业主调度，听从监理指导、监督，和相关方互谅、互让、合作，主动配合，一切从大局出发。主动协调和业主、监理及其它施工单位关系，加强和业主、监理之间沟通，主动参与业主组织生产调度会。 ㈡、组织方法 1、根据总工期控制目标，认真制订年度施工进度计划并遵照年度计划工作量，由项目经理部分解指标，排出月旬计划，依据计划立即组织人、机、料到位，以确保各工序正衔接，避免停工待料，产生窝工。 2、在企业范围内调集精兵强将，组织起正常二班工作制度，在施工高峰期和工程要求连续情况下，必需时可组织昼夜三班作业，做到人休施工不停。 3、强化生产指挥调度，亲密业主、设计单位和监理单位联络，每七天召开一次检验协调会，检验各工序安排情况、完成情况，协调内部各岗位工作关系，使各项管理工作保持正常运行，确保按时完成工程任务。 4、利用动态控制原理制订工程进度计划，在计划实施过程中，加强监督检验立即发觉问题，协调处理问题。当实际进度和计划进度发生偏差，并有可能或已经影响到关键线路工作时，应在总工期控制不变前提下，随时调整网络计划，以确保关键工序准期实现，使之达成预期目标。 5、利用流水网络计划技术，组织好平行流水，主体交叉作业。确保工期能够提前。 6、落实资金回收，专款专用。 ⑴、在施工过程中，建设单位应提供可靠资金确保，保障工程款随工程进度按期拨付以确保工程物资立即到位，不阻碍施工顺利进行。 ⑵、项目部设专用帐户，确保资金专款专用，不随意支拆款项以作她用。 7、预防停水、停电方法 ⑴、现场常备二台150KW发电机，以防突发停电时停止施工。 ⑵、现场用蓄水池蓄水，以确保忽然停水而造成湿作业不能正常施工。 8、主动加强和相关单位组织和协调配合 ⑴、主动和建设单位及设计单位联络，建设单位对设计变更应统筹安排，提前三天书面通知，以免造成局部返工或影响下道工