房地产公司薪酬新规制度.docVIP

xxxxxxxxxx薪酬制度 第一章 总则 第一条 目标 为了充足发挥职员主动性和发明性，激励职员长久地为企业发展做出贡献，确保企业经营目标实现，本着“以人为本”和公平公正、科学合理标准，根据国家相关劳感人事管理政策和企业相关规章制度，依据企业经营理念和管理模式实际情况，特制订本制度。 第二条 指导思想 一、根据各尽所能，按劳分配标准，坚持工资增加幅度和企业经济效益增加同时。 二、以职员岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考评职员酬劳。合适向能力突出优异人才和责任重大、技术含量高关键岗位倾斜。 三、逐步结构管理岗位和非管理岗位、技术岗位和非技术岗位、简单劳动和复杂劳动薪酬档次落差，建立激励机制。 第三条 范围 企业从业人员薪酬管理除国家法律法规或企业董事会另有文件要求外，均需依据本制度实施。 第二章 薪酬措施 第一条 薪酬组成及定义 职员薪酬=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴。 一、基础工资根据职员学历、职称、工作年限和区域经济、物价、消费价格指数确定。基础工资每十二个月调整一次。 二、岗位工资根据职务高低、岗位责任繁简轻重确立。不一样岗位职员，岗位工资不一样。依据企业经营情况改变，能够变更岗位工资标准。 三、工龄工资按职员为企业服务年限长短确定，激励职员长久、稳定地为企业工作；工资依据工龄长短，分段制订标准；本企业职员工龄每增加十二个月工龄工资每个月增加50元，十年封顶。 四、奖金包含：年底奖、项目奖、优异职员奖、尤其贡献奖等。由总经理依据企业经营情况及职员表现核发。 五、津贴包含：加班工资、用餐补助、各类保险。 第二条 岗位设置 工作岗位职级设置以下： 一岗 总经理 二岗 副总经理 三岗 部门经理 四岗 部门副经理 五岗 业务主管：关键负责部门一项或多项管理工作 六岗 业务主办：关键办理部门一项或多项管理工作 七岗 业务助理：帮助办理部门一项或多项管理工作 三、一至二岗薪酬根据董事会相关要求实施。 四、三到七岗各岗位工资薪级均分为三档，详见附表。 第三条 企业职员薪酬实施岗位制，动岗动薪。 第四条 新派任岗位职员，标准上均自所派岗位第一薪级起薪，但有下列情况之一，可提升其起薪薪级。 1、含有所任岗位要求对口专业工作经验已超出三年以上。 2、含有所任岗位要求对口专业技术职称高一级以上。 3、能力优异，企业难招募到人才。 第五条 低级岗位代理高级岗位或低级岗位实际代行高级岗位职责，提升薪级一级支给薪酬。 第六条 企业新招职员试用期通常为三个月，特殊情况下最多能够延伸到六个月。试用期工资通常为试用岗位固定工资部分60%，包含基础工资、岗位工资和资历工资。试用期间新招职员按试用岗位等级享受对应福利，包含午餐补助等。其它情况参见企业相关要求。 第三章 薪酬定时调整 第一条 经董事会同意，企业实施薪酬定时调整制度，调整日期为每十二个月一月一日。 第二条 薪酬定时调整审定日期为十二个月，即从上十二个月一月一日至十二月三十一日。 第三条 对职员薪酬定时调整依据年度考评结果确定，依岗位薪级提薪、降薪或保持原薪级，提薪、降薪均不限定薪级数。 第四条 含有提薪资格职员，有下列情况之一者不得提薪： 1、长久休假者(各类请假天数年累计30天以上)； 2、在薪酬调整审定时期中出勤天数不满要求劳动天数九成者； 3、在审定时期内受警告以上处分者(不含警告处分)； 4、进入企业不满六个月者。 第四章 薪酬尤其调整 第一条 对有尤其表现或特殊贡献、业绩显著职员，或因个人过失给企业业务或声誉造成重大损失职员，其薪酬可进行特殊调整，不受时间限制。 第二条 对职员薪酬尤其调整依据职员实际工作表现，依岗位薪级提薪或降薪，提薪不超出三个薪级，降薪不限制薪级数。 第三条 尤其调整由部门经理或人事部门提出书面提议，经总经理研究决定后实施。 第四条 职员薪酬尤其调整后，除本制度第三章第四条要求情况外，不影响薪酬定时调整。 第五章 薪酬调整申报和审批 第一条 部门副职(含)以下职员，由部门责任人依据年度考评结果或实际工作表现，对职员任职能力、工作绩效、工作态度等做出评价，填写，报该部门分管领导审批后送总经理审核，经总经理同意后实施。 第二条 部门责任人以上管理人员薪酬调整，由总经理依据年度考评结果或实际工作表现做出决定，由总经理办公室填写《职员薪酬调整申报表》，经部门分管副总签署意见，报总经理同意后实施。 第三条 对职员提薪如超出该职员岗位最高薪级，由董事长特批。 第六章 工资发放 第一条 职员工资实施月薪制。工资支付时间为每个月15日，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则提前至最近工作日支付。 第二条 下列