WAOD制度文件-总经理薪酬01-1-22.docVIP

PAGE 1 WAOD制度文件 WAOD总经理的薪酬（草案） 文 件 号 版 次 1 编 制 综合管理部 审 核 苏忠明 批 准 （水务局长） 共 2 页 第 1 页 日 期 2001-1-21. 日 期 日 期 生效日期 目的及适用范围 明确规定WAOD总经理的考评与薪酬制度——高效的激励机制，确保WAOD短长期目标的实现。 本制度适用于上海市水务局、上海水务资产经营发展有限公司。 本制度由公司综合管理部负责拟定，经WAOD董事会审核后，报上海市水务局批准；其解释权及修改权属综合管理部。 本制度从2001年 月 日起执行。 基本原则 确保个人短长期利益和公司短长期利益——满足社会短长期水务需求前提下的国有资产增值最大化——高度一致。 WAOD需要利用国有资产的杠杆作用引进更多外部资本（如外资、股市、借债、社会资本等）用于发展上海市的水务事业——同时从资金数量和资金效率两方面满足上海市水务建设的资金需求。 所以，WAOD总经理薪酬的高低应看他能使国有资产增值多少，即他的薪酬应同所有4个方面收益的总和——国有资产增值部分——挂钩；如果只同一个方面的收益（如短期财务投资收益）挂钩，容易使他把主要精力投放在增加该方面的收益上，而忽视了其他方面的工作。 WAOD总经理的薪酬 薪酬的构成：包括月度底薪、年度业绩奖金和任期资产增值奖金三部分。 月度底薪：安全性原则——确保生活工作无后顾之忧，应为￥6000/月；按月发放。 年度业绩奖金：激励原则——有两个方案可供选择 方案一：（年末净资产 - 年初净资产）?0.5%；每年3月低之前发放。 方案二：分为财务投资收益奖金和成员公司经营业绩奖金两部分，每年3月低前发放： 成员公司经营业绩奖金：成员公司利润超标部分?0.6%； WAOD制度文件 WAOD总经理的考评与薪酬（草案） 文 件 号 版 次 1 编 制 综合管理部 审 核 苏忠明 批 准 （水务局长） 共 2页 第 2 页 日 期 2001-1-21. 日 期 日 期 生效日期 财务投资收益奖金：年度加权平均的财务投资资本?（税后净收益率-8%）?0.5%。 上述两部分都可采取“上台阶”方式（见附件4.1）； 上述两部分的基数都可选择“税后净利润”而非“税后净利润超标部分”，同时下调提成比例。 任期资产增值奖金：激励原则——（任期末净资产-任期初净资产）?0.5%；任期结束后3个月内，审计后发放。 当某些具有战略价值的引进外部资本项目不能溢价出售国有股份时，水务局应当为该项目确定一个交易价格目标，“资产增值奖金”中的计算基数应调整为该交易价格目标 附件 阶梯式年度财务投资收益奖金 = B1+B2+B3+B4 r?=8% 8%?r?=10% 10%?r?=12% r? 12% B1=0?C B2=0.1%?C?2% B3=0.5%?C?2% B4=1.0%?C?（r-12%） 其中：C=年度加权平均的财务投资资本 r=年度加权平均的税后财务投资净利润率 B1、B2、B3、B4分别=r在各阶梯值上的奖金