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七部总经理：
总公司下派的财务没有起到应有的作用，弄不清楚分公司的基本情况。原因是：总分公司责任不清，财务的素质有问题。
总公司与分公司经常搞不清楚。总公司的财务人员也没有很多
对于客户信用管理：对回款基本上是由分工司来管，进钱不管，出钱管得很严。
目前只求稳，大的发展需要策划，还需要担风险。
管理层持股有什么意见：管理人员持股也没有什么细节。
个人的喜好：里边有很多问题，有公司的技术人员比总经理和副总经理的贡献还大，他们怎么办？有很多的形式。
工资结构：岗位+效益，效益工资要大于岗位工资（对于管理层和技术人员），对于一般人员是效益工资小于岗位工资，公司除了总经理以外，都能满足这一点。主要人员的工资比总经理要高。
60多人来创造1000多万的产值，与其他类似比较：其他都是私有的，就公司是国有的，经营状况基本属于中等。
思想状态：比较稳定，部门长期以来比较
个人：研究天线技术出身。已经9年的任一把手的时间。
行业：天线的技术含量现在比以前高，体现在天线的制造上。
市场问题没有解决：政策机智没有解决。私人公司比国有公司干事情方便。市场很不规范。
与二部的关系比较密切。
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