研发部管理新规制度.docVIP

版/次：V0.1 研发部管理制度 编 制： 审 核： 批 准： 分发号： 无锡xxxxxxxx科技 20XX年9月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 项目管理制度 1 第二章 研发部绩效管理制度 5 第三章 SQA工作步骤 8 第四章 项目评审制度 12 第五章 项目交付物管理制度 16 第六章 项目验收步骤 18 第七章 研发部培训管理制度 21 第八章 研发人员招聘管理制度 24 第九章 试验室管理制度 26 第十章 保密制度 27 第十一章 图书管理制度 28 第十二章 固定资产管理制度 30 第十三章 研发物品申领制度 31 项目管理制度 目标：为规范项目研发、加强项目管理，企业依据企业实际情况和研发产品特点，特制订研发部管理制度，望研发部门遵照实施。 范围：适适用于对本企业研发部项目研发和产品研发管理。 职责： 研发部工程师负责对对应模块进行设计开发。 研发部小组责任人负责对各自小组负担语言和项目或产品模块设计开发和过程把控。 研发部经理负责对企业研发过程技术方向监控和技术支持。 程序： 项目步骤概述 项目步骤项目研发须经过立项、设计、实现和测试等多个阶段。 项目立项项目评审 项目立项 项目评审 项目设计制作 项目设计制作 项目实现 项目实现 项目实际测试 项目实际测试 项目调整 项目调整 项目交付 项目交付 项目生成交付物归档管理 项目生成交付物归档管理 立项 针对研发项目，首先要起草项目立项汇报。 针对已经签定销售协议项目发生研发，作为协议项目研发，不再单独立项。 项目只有立项后才许可进行进度研发。 项目立项后应取得一个唯一研发编号，费用报销、研发领料领用等，全部使用此编号作为物 流控制和财务核实依据。 项目计划汇报必需含有项目名称、立项目标、编制、审核、项目周期、估计达成参数指标和该项目特设指标或关键技术等相关内容。 设计 立项后，项目进入设计阶段。 设计阶段由设计负担人完成技术设计汇报和测试计划汇报，以作成项目计划汇报。 技术设计汇报应说明项目名称、研发系统或设备需求、总体功效、模块划分等。 测试计划汇报应说明项目名称、产品功效、测试项目、测试条件、测试方法、测试工期和时间计划等内容。 项目责任人应邀请研发部门和企业其它部门相关人员，对设计汇报和测试计划汇报进行评审。 针对没有经过设计评审项目，须进行重新设计，再组织相关评审。 实现 设计评审经过后，进入项目实现阶段。 研发人员必需在实现过程中书写相关文档，文档必需有电子形式。软件实现文档应包含软件功效性说明文档和源代码说明文档。硬件实现文档包含电器原理图及结构示意图。 项目责任人有责任根据项目计划汇报，跟踪监督项目标进展情况，按时敦促验收阶段性结果。 研发产品由研发人员自行调试，调试过程中必需撰写调试统计。调试统计应该说明项目名称，编号，调试统计版本号，调试时间，软硬件版本号，调试中发觉关键问题，调试环境，处理方法等相关内容。 研发产品确定运行稳定后，由项目责任人组织内部验收。研发文档应视为研发实现阶段工作量一部分，不含有研发文档将视为工作没有结束，不组织内部验收。 软件功效性说明文档应说明项目名称，编号，软件名称和编号，软件功效，软件功效模块划分，关键功效实现过程，软件关键实现算法。 源代码说明文档项目编号，软件名称，软件功效等。源代码说明文档能够包含在源代码文件中，以注释形式存在。 测试 研发产品经内部验收后，进入测试阶段。 测试阶段开始后，研发实现人员将研发产品，和研发调试统计移交给测试人员。测试人员根据产品测试计划汇报、研发调试统计，设计测试过程，填写产品测试汇报。 产品测试汇报应该说明项目名称，编号，测试汇报版本号，需测试功效，指标，测试方法，测试环境，测试条目，测试结果，结论等。 假如研发产品不能经过测试，测试人员应把产品测试汇报提交给产品实现人员。产品实现人员修改软硬件后重新进行调试，对应更新研发调试统计内容和版本号，确定产品合格后提交 测试人员再次检测。如此反复，直到产品经过测试为止。 测试人员确定产品达成要求，在产品测试汇报结论栏内签字表示同意，交项目责任人。 产品公布 项目责任人拿到产品测试经过汇报后，填写或委托她人填写产品公布公告和产品公布计划，交企业技术责任人或授权产品公布人核准，签字公布。项目责任人和签字公布产品不得为同一人。公布公告和产品公布计划需送市场部、生产部和企业相关领导。 项目责任人必需在产品公布后一周内，将全部研发文档整理存档。 产品公布计划应说明项目名称、编号、产品名称、型号、版本号、产品说明书完成时间和计划。产品说明书完成时间通常应在产品完成后5个工作日内完成。 生产 产品公布后，进入正式生产阶段。 生产阶