研发重点项目立项管理新规制度.docVIP

研发项目立项管理制度 为使企业研究开发（以下简称研发）项目标管理工作规范化、程序化、充足调度研发人员主动性，提升研发结果产出率和结果转化率，特制订管理措施。 一、 研发项目标立项： 标准上企业部设置基础研究项目。研发项目标关键放在符合市场需要。能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量提升相关键意义项目。关键包含依据企业发展资助开发项目，和企业外相关科研院所合作开发或技术转让项目，企业享受稀罕重大技术改造项目。 1. 立项程序： 1.1研发项目由研发中心向企业提出，项目提出要有立项申请书。 1.2企业组织专业技术委员会教授对项目提议可行性进行评定、论证，必需时可聘用企业外教授参与项目标论证。 1.3项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目主管部门组织进行市场调研，搜集信息，并就项目标前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性汇报，可行性汇报内容包含： 1）总论； 2）技术可行性分析； 3）项目成熟程度； 4）市场需求情况； 5）投资估算及资金筹措； 6）经济效益和社会效益； 7）考评指标及进度计划； 8）总论。 2．立项同意： 经过可行性论证项目，列入企业年度研发计划。提升董事会讨论，董事会依据企业总体发展、效益情况、技术贮备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行同意。 二、 研发项目标管理： 1． 项目管理部门： 研发中心是实施研发项目管理职能部门，负责编制企业研发项目标年度计划及预算，监督、协调研发项目标进展，和研发项目标考评验收、结果申报等。为便于研发项目标管理，充足利用现有厂房、设备、人员等科研资源，部分研发项目可由相关部门进行主管，或依据需要单独建立项目研究组。 2． 研发项目实施项目责任人制 项目责任人负责项目标可行性汇报，确定技术路线项目技术进 度，撰写研究小结或总结，整理新品申报资料等。项目责任人负责研发项目标日常管理，确保研究数据真实性和准备性。 3． 项目主管部门负责对项目进度，经费使用，人员安排，设备使 用等进行监督、协调。研发项目每个月要有一个小结，年底总结 在每十二个月12月20日前交研究开发部。 4． 为研发项目购置部分设备，由项目责任人负责管理。研发项 目结束后，由企业依据生产、研发需要进行调配。 5． 加强对研发项目标文件、资料管理。项目标原始统计、研究 总结、申报资料等多种文件或资料均统一保留在项目主管部 门。由专员负责管理。文件借阅需经主管部门领导同意，未 经同意不得随意外借。上述多种文件和资料不能由个人保留。项目参与人员不得私自将全部参与研发项目标热门和形式 文件及资料给无关人员和单位，在离开本岗位时将全部相关文 件交付给项目责任人。研发项目结束后，全部文件归入企业档 案室保留。 6． 企业研发项目实施验收制度。研发项目完成后，由项目主管 部门组织，严格根据项目签署协议或项目研发计划中约定技 术参数、考评指标、研发期限进行验收、项目责任人要撰写项 目技术汇报书，并附多种研究数据原始统计及整理分析数 据和结论。 三、 研发项目标经费管理 研发项目标经费实施预算管理制度。研发经费必需专款专用，项目责任人要制订出具体预算，每十二个月12月10日前报研发中心，列入企业研发年度计划，由财务部列入财务预算。全部款项支出，由项目责任人提 出计划，经项目主管部门审核同意、财务部核准使用。 四、 证书及生产文号申报： 项目责任人负责整理、提供临时试验和证书申报所需制品及资料，并参与审评答辩；相关部门负责生产文号所需样品，并提供相关资料；项目主管部门责任人组织临时试验、证书、生产文号申报工作。 五、 研发结果及知识产权： 企业引进项目其知识产权在协议中有明确要求，按协议实施。企业立项开发结果及知识产权均归企业全部；如有专利申请，其专利发明均属职务发明，专利为企业全部。参与研发项目标技术人员必需于企业签署保密协议，按协议约定负有保密义务。在调离本企业时，必需将全部研发项目相关文件、资料上交项目主管部门。 六、 结果申报： 研发结果申报由研发中心部门组织进行，依据结果类型、大小、性质申报不一样类型科技结果。 七、 研发项目标奖励： 根据研发项目协议或计划相关要求，准期完成研发项目，根据企业《研发项目奖励制度》相关要求进行奖励。 本要求自公布之日起开始实施，具体事宜由研发中心部门负责