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企业管理论文：乌兹别克斯坦石油企业核心竞争力评价管理研究 本文是一篇企业管理论文，本文通过相关文献构建的指标体系设计的评价方法，为确定乌兹别克斯坦石油企业的竞争地位、竞争优势和国家相关政策的指定提供了理论和方法。但由于石油产业的特殊性，石油企业的情况相对复杂，以及相关文献和数据资料搜集受到限制，本文还存在着研究的不足。第 1 章 绪论1.1 研究背景与意义1.1.1 研究背景全球经济在 20 世纪 90 年代以来飞速发展，企业不仅要面对自己国家内部的竞争，还需要面对来自全球的国际竞争，伴随着国际形势的重大变化，企业国际竞争力问题开始被学术界所重视。研究企业的国际竞争力已经成为学者们的研究重点。国际石油市场的形势走向与乌兹别克斯坦石油行业也是息息相关的，并且对乌兹别克斯坦石油企业产生着深刻的影响。在这种竞争越发激烈的情况下，企业更需要培养自身的国际竞争力，以便在国际石油市场上争得一席之地。由于乌兹别克斯坦深处中亚内陆，虽然境内拥有丰富的石油资源，但是石油行业发展还存在许多不足，从竞争实力、竞争潜力以及竞争环境方面来看，乌兹别克斯坦石油行业与国外相比均具有较大差距。因此，加强乌兹别克斯坦石油企业的创新以及构建多层次的战略联盟是在全球经济下提高乌国石油企业竞争力的重要保证。 随着世界经济格局的改变，经济全球化使得乌兹别克斯坦能源市场的竞争日益激烈，全球能源分布在少数地区，供应不足导致能源生产国和消费国对世界经济的影响作用日益突出。乌兹别克斯坦的油气资源较为丰富，是其独立之后依靠自身资源来发展经济的重要依托。2005 年乌兹别克斯坦石油产量 544.9 万吨，2005年乌兹别克斯坦石油消费量 513.5 万吨，2010 年乌兹别克斯坦石油产量 365 万吨， 2010 年乌兹别克斯坦石油消费量 362.2 万吨，2015 年乌兹别克斯坦石油产量 297万吨。2015 年乌兹别克斯坦石油消费量 281 万吨。由此可见，乌兹别克斯坦为应对国内不可再生资源短缺的这种现状，加大提升能源的独立性，从而避免对哈萨克斯坦进口石油产品的依赖，乌国政府也开展了一系列措施，例如 2013 年开始开发乌国油页岩等等。在这种背景下，立足产业层面上，对乌兹别克斯坦石油企业竞争力进行研究是非常有必要的。 .......................   1.2 相关研究进展 1.2.1 核心竞争力的概念与内涵研究现状 企业如何获得可持续的竞争优势一直是管理者需要不断探索和实践的一个问题，最近提出的核心竞争力无疑是关于这个问题的合理解释。1990 年，美国经济学家 G. Hamel 和 C.K.普拉哈拉德在“哈佛商业评论”中提出了“核心竞争力”的概念，并建立了一个“核心竞争力”概念，这在管理理论和实践中有着重要的地位。他们认为核心竞争力是关于差异整合的理论，特别是如何协调不同的生产技能和整合多个技术流。核心竞争力具有四个特征，即：与其他竞争者不同的独特性、价值、延展性和长期培育。此外，它使企业在长期的市场竞争中有更大的优势，这也可以理解为是一种基于综合概念的动态竞争力 [1]。近年来，越来越多的学者加入到有关核心竞争力的研究中[2]，与核心竞争力密切相关的资源、能力、技术能力、核心竞争力、核心能力等术语不断出现在研究文献中，比较有代表性的有 Foss 的“核心竞争力论”，Teece，Pisano 等[3]提出的“动态能力与战略管理”，Harney 等的“企业能力基础竞争论”，Barton 等 [4]的“核心能力和核心刚性”，David 等 [5]的“通过能力进行竞争”，Willimason 等[6]的“核心竞争力和企业绩效的相关多元化”，Andrew Campbell[7]的“核心能力的战略论”，管益忻[8]的“论企业核心竞争力”，李建明[9]的“企业核心竞争力分析”等等。企业核心竞争力可以视为如何协调使用所有企业资源的知识形式。例如，企业文化可以被看作是关于做什么和如何去做的封闭知识。企业核心竞争力是基于行业竞争结构，企业内部特征和独特的技术与智能长期在一家公司长期累积的成果。企业核心竞争力对其自身的竞争优势的影响主要表现为：（1）提高企业市场竞争潜力；（2）建立企业竞争优势；（3）维护企业长期的竞争优势。目前核心竞争力理论的研究还不够完善，很多学者还在讨论与探索核心竞争力的本质与内涵，对于核心竞争力理论的研究还比较片面，并且大部分学者主要集中研究核心竞争力的内涵界定、主要特征以及构成要素等内容。 .........................  第 2 章 理论基础  2.1 波特五力模型 五力分析模型是迈克尔·波特于 80 年代初提出的，主要