从技术到管理的领导力提升培训邀请函8.11.docxVIP

2011年大连高新区政府公共培训系列课程 一从技术到管理的领导力提升培训邀请函 高新区各企事业代表： 技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕 蛹到蝴蝶的完美蜕变。于是，能否让自己及下届迅速提高管理技能与管理艺术，将直 接决定着技术管理者本身的职业发展能否突破瓶颈，决定着整个企业及部门的稳定发 展与成长。 技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、 技术敏锐度与市场敏锐度，而且更需要沟通、管理与领导技能。在这个课程中，将帮 助您厘活如何更好地从技术人才过渡到技术管理岗位，掌握最实用和有效的管理工具 和方法，在自我认知、有效沟通、团队建设等方面的技能和素养得到全面提升，通过 提升自己的管理水平和带队伍的能力，进而提升整个团队的实力 ！ 欢迎您届时参加！ 会议时间:2011 年 8 月 11 日 9 : 00-12: 00 会议时间: 会议地点:泰德大厦三层培训大教室（海事大学西 会议地点: 泰德大厦三层培训大教室（海事大学西 100米） 刘宵峰老师 四、主办单位:大连高新区人力资源和社会保障局承办单位:大连海创人力资源服务有限公司 四、 主办单位: 大连高新区人力资源和社会保障局 承办单位: 大连海创人力资源服务有限公司 沈阳市文中人力资源服务有限公司 六、参会须知: 六、 参会须知: 1、 会议当天，按照实际报名表中名单签到，谢绝迟到 2、 培训期间，请自备纸笔 课程安排： 一、从技术到管理的角色认知与三层管理者的角色互动关系 案例研讨：宋部长的烦恼 什么是管理 技术骨干与技术管理者的差别 三层管理互动：高层为人性化，立足于远见与变化；中层为合理化，强调应变与调整，立足于组织 力与有效执行；基层为标准化，立足于例行化的效率；能力的不同在于基层以技术性能力为主， 中 层以人际能力为主，高层以洞察力为主；中层精明强干，基层埋头苦干，高层才能袖手旁观。 二、 给研发技术人员愿景与使命，加强研发技术型团队的执行力 给研发技术人员创造愿景、描绘愿景，尤其是关于项目与团队前途 案例研讨：部门目标的确定 案例研讨：如何分配额外的任务给下属 三、 建立研发技术团队的创造性与规范性相结合的文化 团队游戏规则的建立（蛇蛙原理、破窗理论、火炉法则） 1） 案例研讨：如何进行有效的任务分配？ 2） 案例研讨：违反纪律怎么办，管理者在何种情况下可以破例？ 3） 案例研讨：游戏规则建立的原则是什么？ 研发型团队创造性文化的建立（鼓励创新，鼓励犯错误，鼓励创造性） 1） 案例研讨：员工犯错误怎么办？ 2） 什么错误可以犯，什么错误不能犯？ 3） 犯错后应该如何处理？ 四、 尊重个性，因人而异的管理 案例研讨：新任主管与下属的矛盾 不同性格人的特征 如何管理不同性格的下属