服装企业人员招聘的准则与程序.docVIP

员工招聘与绩效考评 2020年10月29日星期四 1 破冰活动 你对她们的第一印象如何呢 2020年10月29日星期四 2 招聘和考核：我们会更注重什么 外表形象 VS内在气质 已有技能 VS发展潜力 个人资本 VS社会资本 管理者又如何对这些品质作出准确的 测量和判断呢 2020年10月29日星期四 3 一、人员招聘的准则与程序 2020年10月29日星期四 4 招聘决策：您考虑了下列问题吗 1、需要招聘哪些种类的人员及其数量 2、这些人员是必须拥有还是只求所用 3、是偏重从内部招聘还是外部招聘 4、什么样的知识、技能、经历是必须的 5、如何保持宁缺勿滥与未雨绸缪的统一 6、必须注意哪些政策、法规因素 2020年10月29日星期四 5 人员招聘的基本依据 企业 发展 战略 部门 分工 + 人员 调配 + 岗位 设置 职务 分类 人员 招聘 企业 文化 2020年10月29日星期四 6 录用新人与起用熟练人的比较 为企业带来的好处 可能存在的弊端 录 1. 适应性强，潜力大 1. 需要较高培养成本 2. 工作技能不足 3. 缺乏社会经验 用 2. 容易培养认同感 新 3. 录用成本较低 人 起 用 熟 练 人 1. 有较高能力与技巧 2. 能立即投入工作 1. 忠诚度不可靠 2. 可塑性较低 3. 犯低级错误可能性小 3. 录用成本较高 企业生长期偏重用