企业资源建设 移动娱乐 移动娱乐企业营销案例：爱奇艺移动营销.pptVIP

爱奇艺移动商务营销案例分析 泉州理工职业学院 目录 CONTENTS PAGE P1.简介 P2.分析 P3.营销 P4.建议 爱奇艺 简介 PART 1 爱奇艺品牌介绍 悦享品质 爱奇艺，原名奇艺。2010年4月22日，奇艺正式上线，2011年11月26日，奇艺正式宣布品牌升级，启动“爱奇艺”品牌并推出全新标志。爱奇艺创始人龚宇博士担任CEO。自成立伊始，爱奇艺坚持“悦享品质”的公司理念，以“用户体验”为生命，通过持续不断的技术投入、产品创新，为用户提供清晰、流畅、界面友好的观映体验。2013年5月7日百度收购PPS视频业务，并与爱奇艺进行合并。 根据最新的艾瑞iUserTracker数据显示，2014年5月爱奇艺PPS的日均用户达4753.3万，月度总观看时长达11.78亿小时，月度提升5600万小时 ，环比增长4.75%。且在月度浏览时间方面，远超第二名优酷土豆2.81亿小时，绝对优势凸显，用户忠诚度继续走高，成为用户观看视频的首选平台。 爱奇艺市场份额 爱奇艺品牌介绍 当前视频网站的两种模式 YouTube(UGC) Hulu 爱奇艺品牌介绍 PART 2 爱奇艺 模式分析 爱奇艺营销分析 注意Attention 兴趣Interest 搜索Search 观看Watch 分享Share 技术模式 AISWS 百度流量提供 大数据分析 偏好性提供 社交媒体 分享 外链 流量 广告收入 增值业务 付费观看 Strength （优势） “不差钱” 靠山百度 HULU模式 S Weakness（劣势） 进入时间晚 版权采购的压力与成本大 W Opportunity（机会） 市场巨大 政策支持 模式成熟 O Threat （威胁） 多个Hulu并存的竞争态势 盗版问题的长期困扰 T SUGGESTION 爱奇艺具有先天性的优势，但在许多方面也存在着劣势和不足 下面简要分析之 爱奇艺营销分析 爱奇艺营销手段 所有内容都是有版权的正版内容 一 定位精准（HULU模式） 广告支撑，免费观看 二 购买独家播放权，再分销 三 2 3 爱奇艺成功的三项核心优势： 一、独立运营； 二、优质用户体验和丰富正版内容的经验； 三、创建高品质的视频播放平台。 4 爱奇艺总裁：龚宇 模式清晰（闭合型平台） ? 综艺类 《爸爸去哪儿》 《康熙来了》 《快乐大本营》 《天天向上》 《汉字英雄》 《Running Man》 《Star King》 韩版《我是歌手》 《无限挑战》 《青春那些事儿》 影视类 《爱情公寓4》 《老有所依》 《爱闪亮》 《虎刺红》 《云中歌》 《爱情回来了》 《北平无战事》 人生需要拆穿》 《撞业奇遇记》 与版权方达成合作，采购大量正版内容 中影集团、华谊兄弟、湖南卫视、北京卫视、韩国MBC、台湾中天、东森、三立，香港TVB等几十家版权商 2014第三季度爱奇艺独家版权投入 爱奇艺营销手段 百度流量贡献 百度周边贡献 百度贴吧等产品打造实时交流平台 增加用户粘性，促进转化率 百度搜索端截流 贡献了超过70%的流量 背靠百度 爱奇艺营销手段 三屏合一 移动互联时代的三屏合一 在移动互联时代，爱奇艺加快布局移动端的视频网站优势 爱奇艺、PPS正式宣布合并，打造“页+端”模式;; 爱奇艺移动终端流量首次超过PC终端流量 爱奇艺与TCL共同发布了TCL爱奇艺电视TV+，发布“iQIYI inside”战略。 3屏合一 爱奇艺营销手段 独播剧 爱情公寓4 来自星星的你 爸爸去哪儿2 天天向上 来自星星的你 快乐大本营 27.65亿 35.62亿 33.65亿 21亿 19.11亿 热门独播剧带来巨大的流量 爱奇艺营销手段 爱奇艺 我们的建议 PART 4 关于爱奇艺 我们的建议 关于爱奇艺我们的建议 优酷土豆出品的《万万没想到》，搜狐视频出品的《屌丝男士》《匆匆那年》在社会上引起了极大地反响，也成为各自品牌的代言。相比而言，爱奇艺在自制剧领域缺少自己的品牌性节目。 1 加大自制剧制作力度 自 制剧 NO1.爱奇艺应当加大自制剧制作力度 开放外链，开放社交媒体分享API，进一步利用社交媒体营造粉丝文化圈。 1 2 3 4 SUGGESTION NO2.提高社交媒体的利用效率 优酷土豆的社交分享中多了外链的选项 关于爱奇艺我们的建议 NO3.大规模发展UGC，充分挖掘并推进UGC市场价值。 单纯UGC视频网站模式已经不复存在 各大UGC企业都开始大力发展正版视频业务 UGC的鼻祖，YouTube也开始全