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浅究成本管理中价值链会计理论的应用 浅究成本管理中价值链会计理论的应 　　价值链会计是指企业在设计、生产、发送、销售和辅助其产品从生产到销售整个过程 的中所进行的各项辅助性的整体活动，统称为价值链，每一个企业在其产品的推出过程中 都有一套属于自己的产业价值链会计。价值链主要分为三个部分，每一个部分都会给企业 带来有形或无形的影响，第一部分是企业各项生产活动之间都有着密切的联系，产品原料 的调动，配货的计划性、合理性和有效性等等，都对企业的产品生产和销售有着不可忽视 的联系。第二部分是每一项生产销售活动都会给企业带来各种价值，不管是有形的还是无 形的价值，例如产品在销售的过程中做好了售后服务，在充分保障了消费者合法权益的同 时，还为本公司本企业赢得了无形的资产，获得了顾客和消费者的好评与信赖，提高了企 业的信誉。第三部分是价值链的范围有所扩大[1] ，价值链不仅仅包括企业生产活动之本 文由论文联盟 http://www.LWlM.COM 收集整理间的内部联系，还包括企业外部之间的联系 ，企业与供应商或者供应商与消费者之间的关系，这种关系也被囊括在企业价值链会计成 本管理之中。 　　一、价值链会计成本管理的作用 　　首先，运用价值链会计理论分析成本管理，来找寻整体或统一化的方法，企业的整合 就是指企业在生产和销售自己的产品时兼并其为它提供原料的一方，或者是兼并对自己产 品进行出售的一方，整合战略有向前整合和向后整合两方面。特别是当企业处于竞争劣势 的情况下，企业整合可以为它提供原材料或者是生产产品所需要的其他投入物的企业，这 样就能够节省开支，有利于企业与其他同产品企业之间的竞争，通过价值链的分析，企业 就能够对自己企业的情况有一个全面的了解和认识，通过整合的方式，可以降低企业成本 ，有利于形成竞争优势。 　　其次，通过价值链会计理论的分析，可以利用企业价值链之间的联系来减少不必要的 浪费，企业当中随处可见的不必要的不增值作业[2] ，大大增加了企业的成本，不利于企 业的最大经济效益的形成，企业在对产品的销售时，可以利用价值链的优越性，对消费者 直接销售，省去供应商的中间环节，节省开支。例如在对成品水泥的销售中，一般水泥都 是用纸袋包装然后卖给消费者，在纸袋包装的问题上就会存在严重的浪费行为，通过价值 链的成本分析，企业就可以直接用罐装车直接将水泥送给消费者，免去了中间包装的环节 。这样既大大节省了成本的费用，使双方都得到便利，又节约了国家的资源，为建设节约 型社会做出贡献。通过价值链的会计理论分析，可以找出企业内的不增值作业，达到降低 企业成本的目的。 　　最后，通过对竞争对手的产业价值链分析，找出自己的不足。企业可以在自身发展的 过程中，了解其他竞争对手的成本运转情况、所占市场份额的数量等，客观的评价自身企 业在整个企业竞争中的地位和作用，直面自身的优点和不足，从而能够更加客观公正的评 价自身，制定出更利于企业发展的战略计划。 　　二、价值链会计在成本管理中具体的运用和运行措施 　　第一，企业价值链会计在成本管理中的分析，可以增加企业各合作者之间的沟通和信 任，从而达到降低企业生产总成本的目的，实现企业利益的最大化。众所周知，企业价值 链会计的最大目的就是实现企业核心竞争力的整合，加强企业价值链之间的合作，成为企 业能否成功的关键。企业价值链之间的相互合作是建立在彼此的相互了解和信任的基础之 上的，企业内部之间，各项生产活动都离不开各工作部门之间的相互信任，在相互了解的 基础上实现对企业生产材料、成本分析、企业管理和产品销售的分析，通过对实施的企业 成本管理价值链分析，各合作伙伴就可以公平公正的对自身的价值链做出评价，得知成本 管理在企业管理中的复杂程度，进而形成更加科学有效的企业价值链会计理论，促进企业 的成本管理。 　　第二，价值链会计理论的正确运用，可以促进企业的管理者对企业的运行情况做出正 确的评价，制定出合理科学的运行决策[3] 。价值链会计理论的运用，使企业的管理者在 对企业的运行进行分析的过程中，不仅注重企业内部的相互合作，还注重企业外部消费者 或者客户的总体需求，对价值链中的成本因素、资源因素、作业因素进行分析，灵活高效 的运用价值链会计理论为企业谋求经济利润，针对不同的客户所出的价格来提供相应材料 的产品，一方面在保证消费者满意的情况下，另一方面还要为企业盈利，准确的成本管理 分析，能够有利于企业价值链会计理论的完善，正确的企业成本管理信息有利于企业做出 正确的管理决策。 　　第三，企业价值链会计理论的高效运用，还要求不断提高企业内部员工的自身素质， 不断加强企业各部门工作人员的职业道德和素质建