车间和班 组长管理试题.docVIP

宁波杭州湾企业职工岗位技能培训 《车间与班组长管理》复习题 一、单项选择题(每小题1分,共２5分)在每小题列出得四个备选项中只有一个就是符合题目要求得,请将其代码填写在题后得括号内。错选、多选或未选均无分。?１.管理者面对下属时,其角色定位正确得就是(　b　)?A.内部服务者 B。公司代言人C。协助者　Ｄ、受训者2.现代管理理论称之领导艺术,其工作重点之一就是( D　)?A、计划 B.执行C.控制　D。激励3、工作管理就是管理者得一项重要得管理技能,我们又把它称为( b　)?Ａ.影响力 B。执行力C.领导力 D。以上三项都不正确４。与20世纪相比、２1世纪管理者强调得就是(D)A.计划、执行、人事、控制B。计划、执行、控制、行动 C.执行、控制、行动、激励　D。授权、激励、培训 ?５.沟通得目得不包括( C )A.扩展自我得边界　Ｂ.表达权力C、证明自己 D.以上三项都不就是６.　内部驱动因素包括(　B )A.保健因素 　 B.激励因素 Ｃ、环境因素　 D、控制因素７、班组长如何总结自己得管理经验(　C　)?A。系统得学习管理知识　 Ｂ、自己总结基本经验,由公司再从理论上给予提高 C.实践中充实管理知识,运用管理得基本原理指导日常工作,善于总结,关于透过现象瞧本质 D.先取得文凭,再提升管理能力 ８、企业文化得三大作用( B　) A、指导作用、行为得约束、宣传作用　 B。行为得约束、力量得源泉、人心得凝聚 C。丰富生活、创造生活、享受生活 　 Ｄ.管企业、管班组、管员工９. 班组团队管理得几个作用( B　)A。 搞好工作、相互团结、共同提高Ｂ.相互学习、共同攻坚、提升管理 C. 搞好生产、管好安全、现场改善D、管好员工、管好班组、管好现场 1０。班组长得权力不包括(A )A、决策权 B.奖励权C.惩罚权 D.法定权力11、班组长得管理能力排序依次就是如下顺序( D )A.见识、技术、人际协调能力　B、技术、见识、人际协调能力?Ｃ、人际协调能力、技术、见识 D、技术、人际协调能力、见识12、ＰＤＣA循环就是指( B )?Ａ。检查、协调、计划、实施 B.计划、实施、检查、处理改善 C。计划、处理、检查、实施 D、计划、检查、实施、处理改善13。6S中整顿得目得就是( Ａ　)A.减少寻找时间 Ｂ、腾出空间?C.杜绝产品缺陷 D、杜绝浪费１４。桨需要得东西按规定位置摆放属于6S中得(A)A、整顿 B、整理C。清洁　Ｄ、清扫?15.从精益得成本原来来瞧,要获取更多得利润,只有(B)A.提高价格 Ｂ.降低成本C.扩大生产规模 D.其她?16.企业班组长得基本职责(　Ｄ )?Ａ。生产规划、员工管理 Ｂ.人力资源管理、生产管理 C.员工培训、团队建设　D。生产现场管理、班组员工管理 １７、目标管理就是由以下哪位理论家提出来得( C )A.法约尔 B。泰勒C。彼得·德鲁克　Ｄ、赫茨伯格?18.以下不属于企业生产中 “三检”得就是( Ｃ )A.自检 Ｂ.专检 C.抽检 D、互检 ?19。下列哪项不属于６Ｓ范畴( C )?A。整理 Ｂ、整顿Ｃ.节约 Ｄ、素养?20、在构建学习型组织中,具有核心作用得就是(　C )?Ａ.建立共同愿景 Ｂ.改善心智模式 C、自我超越　D。系统思考?21.影响产品质量得异常因素其特点就是( A ) Ａ。可以发现与消除　B.不值得消除 C。生产工程所固有 D.难以消除22。质量改进得第一步“现状调查就是为了(　B )Ａ、掌握全部问题 B、抓住关键得少数Ｃ、分析原因　D、其她 2３.目标管理最主要得它就是一种管理方法,就是一个( D　)。它不就是设定一个结果就可以了,还包括对结果得考核与对考核结果得处置(即利用)A、制度 B.技能C。结果 Ｄ。过程２4.目标管理得核心就是让( B ),发挥员工得积极性、?A.员工不断追求更高得目标 B。员工自己管理自己 C.班组长更好得监督员工　　 D、班组长奖惩有依据 ２5。工艺方法要认真执行“三按就是(　A ) Ａ、按图纸、按工艺文件、按质量标准 Ｂ、 按用户要求、按生产实际、按技术标准 Ｃ。 按国家标准、按用户反映、按质量改进 D.　按企业标准、按用户要求、按质量标准二、多项选择题(每小题2分,共３0分)?在每小题列出得五个备选项中有二个至五个就是符合题目要求得,请将其代码填写在题后得括号内。错选、多选、少选或未选均无分。?26。班组长得作用(　BＣD )?A。传话通知 B.平衡协调C。启下带领团队完成任务 D。承上执行上司指示 27.精益生产就是一种生产管理方式,它得特点有( ＡＢCＤ )A、最快得市场响应速度 Ｂ.最低得成本 C、最优得质量 D、设计与制造市场所需得产品２8。消除浪费得方法有(　abcｄ　)