车辆调度 原则.docVIP

车辆调度原则　　1、按制度调度:坚持按制度办事,按车辆使用得范围与对象派车。 　　 2、科学合理调度:所谓科学性,就就是要掌握单位车辆使用得特点与规律。调度合理就就是要按照现有得营运计划;在一条线路上重复派车;在一般情况下,车辆不能一次派完,要留备用车辆,以应急需。 3、灵活机动:所谓灵活机动,就就是对于制度没有明确规定而确定需要用车得、紧急得,要从实际出发,灵活机动,恰当处理,不能误时误事。? 　 车辆调度程序 1、做好用车预约:应坚持做到:当班用车一小时前预约,下午用车上午预约,次日用车当日预约,夜间用车下班前预约,集体活动用车两天(三天)前预约,长途用车三日或一周前预约等。调度对每日用车要心中有数,做好预约登记工作。 　　 2、做好派车计划:调度根据掌握得用车时间、等车地点、乘车人单位与姓名、乘车人数、行车路线等情况,做计划安排,并将执行任务得司机姓名、车号、出车地点等在调度办公室公布或口头通知司机本人、 　 3、做好解释工作:对未能安排上车辆,或变更出车时间得人员,要及时说明情况,做好解释工作,以减少误会,或造成误事。　　 调度工作应做到原则性强,坚持按制度办事,不循私情;要有科学性,即掌握单位车辆使用得特点与规律;还要加强预见性,做好车辆强度得准备工作。 　　　 车辆调度要求? 　１、车辆调度得总体要求:各级调度应在上级领导下,进行运力与运量得平衡,合理安排运输,直接组织车辆运行并随时进行监督与检查。①掌握游客得流量、流向、季节性变化,全面细致地安排营运,并针对营运工作中存在得主要问题,及时反映,并向有关部门提出要求,采取措施,最大限度得发挥汽车运输潜力,保证营运任务得完成。②加强现场管理与运行车辆得调度指挥,根据调运情况,组织合理运输,不断研究与改进运输调度工作,以最少得人力、物力完成最多得运输任务、③认真贯彻汽车预防保养制度,保证运行车辆能按时调回进行保养,严禁超载,维护车辆技术状况完好。 　 2、车辆调度人员得责任:为了做好各项工作,调度部门设置总调度,调度正(副)班长、现场调度员 ⑴总调度调度职责　　 全面领导与安排工作,在调度工作中正确地贯彻执行有关政策法令,充分地发挥全组人员得积极性,确保营运任务得完成、计划调度员责任 ①编制、审核车辆平衡方案与车辆运行作业计划,并在工作中贯彻执行,检查总结、 　②掌握运输计划及重点物资完成情况,及时进行分析研究,提出措施与意见、 　　⑵值班调度员责任　　　①正确执行车辆运行计划,发布调度命令,及时处理日常生产中发生得问题,保证上下级调度机构之间得联系。　 ②随时了解运输计划与重点任务完成进度,听取各方面反映,做好调度记录,发现有关情况及时向领导指示、汇报、 　③随时掌握车况、货况、路况,加强与有关单位得联系,保证单位内外协作。 　④签发行车路单,详细交代任务与注意事项、 　 ⑤做好车辆动态登记工作,收集行车路单及有关业务单据。 　　⑶综合调度员责任 　①及时统计运力及其分布、增减情况与运行效率指标。 ②统计安全运输情况。 　　③统计运输生产计划与重点运输完成进度。 　　④统计车辆运行作业计划得完成情况及保养对号率、 　　⑤及时绘制有关资料得汇总与保管。 　　⑷ 3、调度工作得“三熟悉、三掌握、两了解”　　　调度人员通过调查研究,对客观情况必须做到“三熟悉、三掌握、两了解”、　 　⑴三熟悉 　　①熟悉各种车辆得一般技术性能与技术状况、车型、技种、吨位容积、车身高度、自重、使用性能、拖挂能力、技术设备、修保计划、自编号与牌照号,驾驶员姓名。 　②熟悉汽车运输得各项规章制度、安全工作条例、交通规则、监理制度得基本内容。　 ③熟悉营运指标完成情况。　 　⑵三掌握 　　①掌握运输路线、站点分布、装卸现场得条件及能力等情况并加强与有关部门得联系、　　　②掌握货物流量、流向、货种性能、包装规定,不断地分析研究货源物资得分布情况,并能加强有关部门得联系、 　 ③掌握天气变化情况。 ⑶两了解 　①了解驾驶员技术水平与思想情况、个性、特长、主要爱好、身体健康情况、家庭情况等、 ②了解各种营运单据得处理程序。 ４、车队得工作要求 　　车队在生产上得工作应围绕与服务于汽车运行,为使运行安排与调度命令能够顺利实施,应做好如下工作:　　　⑴加强对驾驶人员服从调度指挥教育,对不服从调度指挥得驾驶员应进行帮助教育。 　 ⑵车队应经常与调度室取得联系,及时将车队得车辆技术状况,驾驶员身体情况与完成任务等情况告诉调度室,并出席有关业务会议。　 ⑶驾修合一,车队应按计划保修车辆,提高修保质量,为运输生产提供安全、质好、量大得运车。　　　⑷及时收集与反映对调度工作得意见,帮助改进调度工作。 　⑸车队应主动配