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房地产项目前期开发控制程序 A/3 1/3 1.0 目的 通过对房地产前期开发项目可行性研究报告的控制及验证、确 认，为项目的开 发作好充分准备，以确保所开发的房地产项目符合政府的要求、 顾客（市场） 的要求以及集团公司的期望。 2.0 适用范围 适用丁公司房地产前期开发工作的控制。 3.0 职责 投资策划部负责房地产项目开发的前期工作。 投资策划部负责组织财务部等部门编制《项目建议书》、《项目可行 性研究报 告》。 公司投资研究小组负责对项目投资的有关报告以及项目合作 协议等进行审议， 通过后报上级公司进行决策 程序内容 土地信息收集、项目初 选及立项 投资策划部应经常关注政府土地出让政策的变化、土地供应趋 势和总量分布，并应将收集到的土地信息进行整理，同时初步 了解情况，进行土地现场踏勘，初步调查周边市场，填写《土 地储备登记卡片〉〉。 投资策划部将初选土地项目报公司投资研究小组审定同意后， 开始编写《项 目建议书》，其内容包括：项目概况、市场调查、发展规划、 经济分析、风险 分析、结论等。 《项目建议书》经公司投资研究小组审定后，报上级公司审批 并申请项目立 项。投资策划部保存《投资项目立项评审表》。 项目可行性研究 4.2.1 项目立项申请经上级公司批准后，投资策划部应对制订《项目 可行性研究报告》编制计划，经投资策划部经理审核同意后执 行。 房地产项目前期开发控制程序