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如何做好企业成长管理 企业成长，本是企业的一个实践问题，那为什么企业成长 在上世纪五、六十年代又上升为全球性理论问题呢 ?因为企业的成长与发展事关经济发展的全局。 、企业成长的内涵 对企业的成长发展，人们通常会用产量、出口、销售增加来衡量，或以规模扩大、质量提升来衡量，这两层含义是自然 的和常规的内涵，企业是一个生物体 ( 生命体 ) ，成长是自然而然的发生的一个过程，企业成长是一个不断挖掘未利用资源的无限动态变化的经营管理过程。 彭罗斯认为，用规模大小和最大利润来衡量企业的成长是不适宜的，因为企业变大变小是企业持续发展或展开的伴随过程。企业成长是一种过程，规模只是一种状态，规模扩张并不总能带来竞争优势。传统“规模经济论”是单纯从物质资源的一定时点以及经济的、数量的纯生产的角度来把握企业成长的研究方法。规模经济表现是有效地生产大宗产品，购买、销售、融资也在较大规模上进行。 彭罗斯主张以“成长经济”代替传统“规模经济”。所谓“成长经济”，是指企业在投入新产品或增产原有产品时，企业能利用独特的比较优势使生产性资源在集合中挖掘出来的经济。从现代视角来看，“成长经济”应当是当企业内生增长的发展方式。 、什么是企业 彭罗斯在“第三版序言”中提出：企业成长理论的核心，是从企业的功能出发，导出企业的恰当定义。《企业成长理论》 认为，从不同类型、不同产业、不角度给企业下定义，内涵是不同的。不同目的、不同价值观对企业概念的理解也是不同的。按当时思想水平，彭罗斯给最为广泛的产业性企业界定的经济职能是：通过获得人力和其他资源，以赢利为目的向市场供给产品和服务。并由此界定产业性企业的定义是：“集于管理框架下的资源集合体”。 管理框架的边界，是管理协调和权威沟通。管理协调，是指在运转自如的管理框架下，企业各级管理人员在管理组织和现存政策提供的框架内，协调产业活动，执行管理和监督的职能。权威沟通，即权威交流。权威的含义是正式的意思。权威交流就是通过管理组织对具体业务人员进行指导，发现并解决问题。企业管理框架则将全体员工的行为活动组织协调到一起。 彭罗斯认为，企业是一个管理组织，同时也是人力、物力资源的集合，企业内部资源是企业成长的动力。企业是在特定管理框架之内的一组资源的组合，企业成长主要取决于能否更为有效地利用现有资源。 、内在因素决定企业成长 彭罗斯指出，研究企业的成长发展，在研究企业特征、功 能及影响其行为的因素之后，必须注重研究企业本身固有力量，这个固有力量就是企业的内部资源。内部资源包括生产性资源和管理性资源。 生产性资源包括生产资料 ( 含土地及其他自然资源，如厂 房、设备、原材辅料、成品、半成品等 ) 、人力资源 ( 含工人、 管理人员及经理人员，也包括签了合同的雇员 ) 、资金或资本 ( 小企业资金短缺、融资失败情况严重，大企业投资时资本不 足，这些均影响企业成长 ) 。 管理性资源是提供生产性服务的资源，包括企业家服务和 管理服务两部分。企业家服务的作用是发现和利用生产机会 管理服务是用来完善和实施扩张计划。完善和实施扩张计划的 源泉，是管理服务的发挥和增长。企业不仅生产产品，而且生 产知识。管理服务的实践可以产生新的知识，而知识的增加又 会导致管理力量的增长，从而推动企业成长。 彭罗斯认为，企业成长是由于企业有效的协调其资源和管 理职能的结果。他认为企业首先是个管理型组织，企业使用自 己拥有的资源所产生的服务是企业成长的原动力，企业成长并 非由市场的均衡力量所决定，而是由每个企业自身的独特力量 所推动。能力产生于对资源使用的过程，每个企业在经营活动 中所产生的能力必然是独特的，是其他企业难以模仿的。 彭罗斯把企业成长归结为一个不断地挖掘未利用资源的无 限动态变化的经营管理过程，这意味着：内在因素决定企业的 成长。过去是，现在是，未来还是。 4 、影响企业成长的因素分析 影响企业成长的主要因素是：管理竞争力，产品或要素市 场，风险与外部条件的结合。 管理竞争力，涉及企业的内部条件 ; 产品或要素市场，涉 及企业的外部条件，风险与外部条件的结合则综合了企业的内 部态度和外部条件。  ; 企业成长一方面与企业这一特定群体的人的价值观有关，另一方面又取决于企业内部存在的生产性服务。服务分为企业家服务和管理服务两部分。企业家服务的作用是发现和利用生产机会 ; 管理服务是用来完善和实施扩张计划。他们都是企业成长中不可或缺的。二者相比较，企业家服务的影响力更深远一些，企业家是企业持续成长的必要条件。 企业成长发展，实质上是企业生产机会的发现、应用及实 施。生产机会分主观和客观两类。客观的生产机会受企业能够做到什么的限制，主观的生产机会是一个企业能够做什么的问题。关键在于：什么因素能决定着企业家关于企业能做什么和不能做什么的想法，什么因素决定着“