5项目五-企业生产管理.pptVIP

? 一、指标体系的构成 ? 确定生产计划指标，是企业生产计划的重要内容之一。企业生产计划的主要 指标有：产品品种、产品质量、产品产量和产值。 企业生产计划的主要指标 从不同的侧面反映了企业生产产品的要求。 ? 1 ．产品品种指标 ? 产品品种指标是指企业在计划期内应当生产的产品品种和品种数。 2 ．产品质量指标 ? 产品质量指标是指企业在计划期内生产的产品应该达到的质量标准。 ? 3 ．产品产量指标 ? 产品产量指标是指企业在计划期内应当生产的合格的工业品实物数量或应当 提供的合格的工业性劳务数量。 ? 4 ．产品产值指标 ? 产品产值指标是指用货币表示的企业生产产品的数量。它综合反映企业在计 划期内生产成果的价值 。 ? 总产值是指用货币表现的企业在计划期内应该完成的产品和劳务总量。 它反映企业在计划期内生产的总规模和总水平，其内容包括商品产值、 定货者来料的价值、在制品、半成品、自制工具的期末期初差额价值， 它是计算企业生产发展速度和劳动生产率的依据。净产值是指在企业 计划期内工业生产活动创造的价值，是从总产值中扣除生产过程已消 耗的物化劳动的价值之后的余额。它反映企业的生产成果。 ? 安排生产进度 ? 企业编制生产计划，不仅要科学确定全年生产任务，而且 要把全年的生产任务逐期分解，下放到各个季度和各个月 份，这就是产品生产进度的安排工作。合理安排企业的生 产进度，一方面有利于进一步落实企业的销售计划，满足 市场需求，履行经济合同；另一方面有利于企业平衡生产 力，有效利用设备和人力。 一、出产进度安排的方法与策略 ? 1 ．大量生产产品产出进度的安排。 ? 大量生产产品的进度，一般采用均衡生产方式，把全年生产任务 分配到各季、各月。具体四种类型： ? （ 1 ）平均分配 。 ? （ 2 ）分期均匀递增。 ? （ 3 ）小幅度连续增长。 ? （ 4 ）抛物线递增。 ? 2 ．季节性需求商品生产进度的安排。 ? （ 1 ）均衡安排方式。 ? （ 2 ）变动安排方式。 ? （ 3 ）折衷方式。 二、品种搭配 ? 1 ．对经常生产和产量较大的产品，要考虑安排生产，在保证市场供应和满足顾客定货 的前提下，尽量在全年各季度、各月份安排均衡生产，以保持企业生产过程的稳定性。 ? 2 ．对于企业生产的非主要品种，组织“集中轮番”生产，加大产品生产的批量，完成 一种产品的全年生产任务以后，再安排其它品种的生产，以减少设备调整和生产技术 准备的时间和费用。 ? 3 ．复杂产品与简单产品、大型产品与小型产品、尖端产品与一般产品，在生产中应合 理搭配，以使各个工种、设备以及生产面积得到充分的利用。 ? 4 ．新老产品的交替要有一定的交叉时间，在交叉时间内，新产品产量逐渐增加，老产 品产量逐渐减少，以避免齐上齐下给企业生产造成大的震动，这也有利于逐渐培养熟 练工人，提高新产品生产的合格率。 ? 编制生产计划 ? 生产计划编制通常按以下步骤进行： ? 1 ．进行市场调查 ，收集市场信息。通过市场调查全面收集与企业经 营有关的各种信息资料，为编制生产计划提供全面、准确、可靠的依 据。 ? 2 ．拟定计划指标 ，制定备选方案。根据掌握的信息和数据，初步拟 定各项生产计划指标，提出几个备选方案。 ? 3 ．综合平衡 ，优选计划方案。从企业的实际出发，按照生产经营活 动中各种比例关系的要求，对企业的生产活动进行系统分析、统筹兼 顾，合理考虑企业生产任务与销售计划、财务计划、设备计划、物资 供应计划、人力资源及产品成本的综合平衡，从多个备选方案中优选 出最佳的生产方案，确保生产计划任务与企业经营目标的实现。 ? 4 ．修改完备 ，制定正式的生产计划。通过综合平衡后优选出来的计 划方案，必须征集有关部门、各生产车间等各方面的意见，进行反复 协调、修改，使之完备而成为正式的生产计划，经企业最高决策机构 批准再组织实施。 生产计划的执行与控制 ? 生产计划的执行与控制是计划管理工作的主体，具体有以 下几个方面的工作： ? 一是通过生产作业计划将生产计划指标分解落实； ? 二是通过建立考核制度、全面经济核算制度和计量工作制 度，科学、客观、全面地对企业的生产计划执行情况进行 监督和控制，及时发现问题，采取措施纠正偏差，确保企 业生产计划的全面完成； ? 三是计划期结束后，要对生产计划进行重新评价和整理， 总结经验，修正错误，并使生产计划更加标准化、规范化， 为下一期计划的制定与执行提供依据。 【 案例 】 一、技能训练 各项目小组为模拟公司 编制一份年度生产计划。 案例分析 电容器制造部的难题 【案例分析题】 你认为问题最有可能出现在哪些地方？解 决这一问题的关键是什么？ 生产现场管理 项目三 ? 【任务引入】 ? 现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，