ERP原理-MRPIIERP的概念和方法.pptVIP

基础数据的准备与维护 物料主文件 物料清单 工艺路线 工作中心 物料主文件 标识和描述用于生产过程中的每项物料的属性 和信息，是 MRPII 系统的基本文件之一。 包含的信息 ： 物料代码和描述 物料代码 — 每项物料均应有唯一的代码 简明，不要太长 无含义，只是标识符，不是描述符物料 物料描述 — 物料主文件 与设计有关的信息 图号 重量 体积 版次 生效日期，失效日期 物料主文件 与物料管理有关的信息 物料来源 计量单位 转换系数 损耗率 分类码 订货策略 存货位置 批号 批量调整因子 计划员代码，采购员代码 物料主文件 与计划有关的信息 ： 提前期 （排队、准备、加工、等待、传送） 计划时界，需求时界 预测代码 独立需求或相关需求（计划策略 ） 物料主文件 与成本有关的信息 帐号 材料费，人工费，间接费，外协费 累计成本 计划价格 物 料 清 单 1 、 物料清单的重要性：控制文件，核心 文件 2 、物料清单的准确性： 98% 以上 物料清单不准确的后果： 增加库存，浪费资源 生产率低，成本增加 交货期得不到保证 部门协调困难 物料清单 3 、子项类型 普通物料 工具 参考资料 副产品、联产品 虚项 物料清单 4 、物料清单中的数据项 物料代码 物料描述 数量 单位 数量类型 生效日期、失效日期 残料率 工艺路线 说明各项目制造的加工 顺序和标准工时定额是 计划文件，不是工艺文 件，不说明加工的技术 和操作要求 工艺路线 例：物料代码： 80002 ，名称：定位栓 工序 部门 工作中心 描述 准备时间 每件加工时间 10 08 1322 下料 0.5 0.01 20 32 1600 粗车 1.5 0.03 32 32 1204 抛光 3.3 0.048 40 11 检测 工作中心 工作中心是生产资源的描述， 是能力计划的基础，包括设备 和人。不属于固定资产或设备 管理的范畴。 工作中心的作用 作为平衡任务负荷与生产能力的基 本单元 作为车间作业分配任务和编排详细 生产进度的基本单元 作为计算加工成本的基本单元 需求管理 需求管理主要包括预测和客户订 单管理 , 是高层计划过程的组成部 分。 需求管理的目的是建立满足未来 需求的最合理的计划，并在发生 变化时及时更新这个计划。 计划管理 经营规划 生产规划 主生产计划 物料需求计划 能力需求计划 MRPII/ERP 的概念和方法 制造企业中常见的问题 如何满足多变的市场需求？ 如何准确及时地作出客户承诺？ 如何处理紧急的客户订单？ 如何保持均衡的生产计划和活动？ 如何避免物料短缺？ 如何避免库存积压？ 如何准确及时地了解生产情况？ 如何管理供应商？ 如何提高产品质量？ 如何降低产品成本？ 如何及时作好财务分析？ 如何真正地发挥财务管理的计划、控制和分析的作用？ 如何使企业能够以统一的观点和共同的语言来处理问题？ What Do ‘‘MRP , ‘‘MRPII and “ERP” Stand for? MRP --- Material Requirements Planning MRPII --- Manufacturing Resource Planning ERP---Enterprise Resource Planning MRP 可以做什么 MRP 是一种模拟技术： 根据主生产计划、物料清单和库存 余额，对每种物料进行计算，指出何 时将会发生物料短缺，并给出建议， 以最小库存量来满足需求且避免物料 短缺。 Balance Supply and Demand Demands Supplies MRP Independent Demand -Customer Orders -Sales Forecast -Service Forecast -Safety Stock Dependent Demand Inventory P.O. Receipts M.O. Receipts The Purpose of MRPII Inventory Computer General Ledger 订 货 点 法 订货点 安全库存 提前期 提前期 订货点 = 单位时区需求量 * 提前期 + 安全库 存 Order Point Model Time Quantity Order Point Quantity OPQ Order Point Model Time Qu