2021年人力资源管理师二级经典范文.docVIP

国家职业资格全国统一判定 企业人力资源管理师论文 （国家职业资格二级） 论文题目： 浅谈企业培训工作问题和对策 姓 名： XXX 身份证号：XXX XXX XXX XXX XXX 准考证号： 3 所在省市： 广东省广州市 所在单位： 广州XXX 浅谈企业培训工作问题和对策 XXX XXXXXXXXXXXXXXXXX 摘要：本文关键关注了企业培训中轻易发生六个问题，关键有企业培训不受重视，培训内容缺乏有效分析缺乏系统性，培训无法有效服务企业战略和外部环境改变，培训和教育混同，培训中角色不清楚造成效率低下和制度不规范等，并对这些问题提出对应处理对策。 关键词：培训需求、企业战略、培训制度、规范 任何工作，全部有其因果，对于培训工作也一样，企业培训工作者必需认真关注培训中存在多种问题，并把其中关键问题拎出来认真加以处理才能确保培训工作能够日上层楼。本文关键就企业培训工作存在关键问题及其对策作一浅析。 一、企业培训工作中存在关键问题 一）企业对于培训不够重视，培训是缺什么补什么，培训工作者忙于赶场“救火”。 在企业里面，常常能够发觉这么现象：经营者首先高喊培训职员怎样关键：其次培训又被置于次要位置。在企业培训中管理层和老职员总是以自己经验丰富，工作很忙为借口不参与培训。企业培训总是被一再拖延，常常在周末或下班以后时间进行。显然，培训关键性在企业里面常常挂在口号程度，在理念上并没有成为企业运作真正有效助手和工具。 人力资源部和各级培训人员急忙忙忙四处赶场如同“救火”，据查有绝大多数培训计划临时敲定，培训随意性很大。而调研也发觉，这些培训关键是因为企业在管理上出现了较大问题、经营业绩不好情况下临时安排。这么，培训势同救火，无法规范操作。 二）缺乏综合培训需求分析，培训课程内容缺乏系统性。 这是个普遍问题，我们培训产生缘由总是因为企业出了问题时，管理层才急忙决议要求推出企业职员培训，而培训内容也总是围绕对应问题所提出一些看起来是最迫切需求。实际上，这是一个很被动模式，是一个经典问题发生－要求培训问题驱动模式，极少有管理者冷静考虑：企业到底需要培训什么，为何每次培训全部只是充当马后炮？这是第一个内容缺乏系统性表现；另外一个表现在于培训总体计划和组织混乱，不能够有效使培训内容体系性一目了然，关键原因在于缺乏层次分解、合理组织。 三）培训内容不能有效适应企业战略和环境改变。 和其它工作一样，培训工作必需随时依据时代变迁，企业变更来进行调整，不过很多企业培训工作只是一个点缀，培训机构是企业“花瓶”，有些企业甚至认为，没有培训中心若干人，企业工资、奖金、福利开支还小些，日子还好过些。大多数企业培训临时性、突击性很显著，不重视培训实际效应。 　 相对于中国部分企业管理者而言，国外部分企业家眼光就深远得多。日本松下企业领导人松下幸之助说：“松下是制造人，兼之制造电器”。日本三洋企业领导人讲：“三洋首先是生产优质人，其次是由优质人生产优质产品”。保洁企业团体有个很有名话：剥夺全部，只要留下保洁这个团体，十年以后，这又是一个崭新保洁。 四）企业培训工作中相关人员职责不清，造成配合不好效率低下。 很多人一提到企业培训，一旦出现和知识经验相关问题，首先想到就是人力资源部培训主管或培训部。显然这种观念在企业里面有相当含有代表性。不过从另外一个角度来看，培训部职员或培训主管对于要求较高其它部门知识经验方面有些勉为其难，出于这个原因，人力资源部和培训部和对应生产部门和职能部门需要进行清楚界定相互职责和角色，才能有效提升培训效率。 五）教育和培训混为一谈，培训课程效率低下。 相当部分企业培训人员对于课程组织过程和课程准备工作比较轻视，认为培训只要课程内容含有就能够，只要把对应课程内容提供给被培训对象，这个工作就算完成；另外一个很突出表现培训方法单一，把培训和教育讲课等同，不讲究方法，培训效果不好。企业培训采取最简单课堂式教学，单纯理论灌输。究其原因是培训组织者缺乏相关培训专业知识，对培训内容也知之甚少，认为培训就是学校教育。很多培训师也还习惯于单纯理论教授，没有熟练掌握现代教学手段和教学方法，培训和实际相脱节，培训效率低下。 六）培训制度不规范。 培训制度对于培训体系完整性和培训效果延续性有着关键意义。关键表现有三个方面，第一，培训本身无良好计划，随意性太大，没有专门培训管理制度，缺乏对应培训规范和培训指导教材，甚至连培训师也是临时选择。一旦碰到企业其它活动，首先让路就是培训。第二缺乏系统培训制度为培训延续保驾护航。培训课程关键依靠于某位培训师，类似于市场轻易依靠于一些大用户销售人员一样，我