执行力居欢培训课题三.ppt

案例五点评 ? 点评：员工执行开始时都想把工作做好，也不是不聪明，但往往 因为缺少 结果思维 ，导致有苦劳无功劳，而执行要的是功劳！ 例如：我们每个人都经常犯的毛病：事情问题提出来，后面结果 不清楚，不能很好的多想一步，多走一步。我们的上司提问一句 就能把我们问倒。 32 说了 ≠ 做了 ≠ 做好了 ≠ 做对了 ≠ 做到位了 今天做到位了 ≠ ≠ 明天做到位了 永远做到位了 什么叫做不简单？ 能够把简单的事情千百万遍地做好就是不简单。 什么叫做不容易？ 把大家公认容易的事情认真地做好，就是不容易。 3 、执行为什么？ 案例六： 海尔的崛起 ? “海尔”是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内外市场的企 业集团。今天的海尔为什么这么强大，知名度这么响呢 ? 海尔为什 么会做地这么好呢 ? 其实，他们也是从每件小事做起，也是从一家 小的不起眼的公司发展起来的。在海尔公司，你会看见这么一个 标牌：“日事日毕，日清日高。”海尔的所有人都会以这个作为 目标。在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后，每个人的心中都刻下 一道深深地永远不能磨灭伤痕，“它”时刻都提醒他们，要有强 烈的责任心，做好每件小事，每个细节。海尔终于在中国的市场 上拿下了第一块金牌。 案例六点评： ? 点评：日事日毕，日清日高，执行力要从每日的工作做起。 ? 共勉：每个人对自己的工作都不能松懈，这是为别人负责，更是 为自己负责。近一周时间，车间巡视工作，大多靠现场警告、口 头督促整改，罚款很少。 但事实证明：效果不好，现阶段我们的员工素质只有靠经济处罚 才能有效果。所以，今后管理工作将严格执行，不心软、不手软 ，才能督促大家进步，才能管理上档次。 35 4.1 执行是什么 ? ★ 执行就是想方设法把事情做好、做完。 ★ 执行是去实践我们的目标。 ★ 执行就是做好本职工作，爱岗敬业。 ★ 执行是是目标和结果之间‘缺失的一环。 ★ 执行是公司的经营，与构想或规划是相对的。 ★ 执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是 完成执行的能力和手段。 4 、执行是什么？ 案例七 ： 猴子取食 ? 加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验：把 6 只猴子分别关在 3 间空房子里，每间两只，房子里分别放置一定数量的食物，但放 的位置高度不一样。第一间房子的食物放在地上，第二间房子的 食物分别多次从易到难悬挂在不同高度上，第三间房子的食物悬 挂在屋顶。数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，第三 间房子的两只猴子死了，只有第二间房子的两只猴子活得好好的 。 ? 原来，第一间房子里的猴子一进房子就看到了地上的食物， 为了争夺唾手可得的食物大动干戈，结果一死一伤。第三间房子 的猴子虽做了努力，但因食物太高，够不着，活活饿死了。只有 第二间房子的两只猴子先按各自的本事取食，最后随着悬挂食物 高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样，每天依 旧取得足够的食物。 案例七点评 ? 用人机制保障执行，用好人才能做好事。 ? 如果岗位难度过低，体现不出人的能力，资源配置不合理，就会导致内耗甚 至残杀，如同第一间房子里的两只猴子； ? 而岗位的难度太大，画饼太虚，虽努力却不能及，最后人才也被埋没抹杀， 就像第三间房子里的两只猴子。 ? 只有岗位难易适当，并设立段位考核机制，犹如第二间房子里的食物，才能 真正提升。 ? 实际现场安排工作，必须和实际相结合，既然激发员工斗志，又 不能脱离实际，才能取得最好的效果。 ? 例如：二车间产能评比前三名。 ★ 如果公司有相应的管理制度，则按照制度办事； ★ 如果公司的相应管理制度有不合理之处，请先按照 制度执行，并及时向制定规定的部门提请修改，你有这 个权利和义务。 ★ 如果公司没有相应的管理制度，请在请示的同时按 照路通公司的文化价值标准去建议制定相应的制度。 4.4 执行三原则 4 、执行是什么？ 38 山东居欢新型材料科技有限公司 董事办 课题三：企业执行力（上） 2015 年 11 月 28 日 执行力心理测试题 ? 积分规则： ? 选 A 得 1 分 选 B 得 2 分 选 C 得 3 分 ? 心理测试 结果： ? 得 10--17 分，执行力较弱 ? 你的执行力比较弱，工作质量也比较差，做事情总是拖拖拉拉，不到一定的 时候不做。如果你想获得成功，可能需要付出更大的努力。当你执行任务时，不 要让你的懒惰和理所当然冲昏了头，要加把劲哦。 ? 得 18--24 分，执行力普通 ? 你有一定的执行能力，却少了几分热情。但这却不是你获得成功的大碍，只 要行事稍加注意，多点细心和耐性，多加强自己的责任心，从一开始，就抱有执 行到底的心态，就一定能增加执行成功的机会，正所谓冰冻三尺非一日之寒。 ? 得 25--30 分，执行力较强 ? 你的执行力很强，只要有心，从小