室内分布安装工艺后评价.pptVIP

NSN ZJMCC PROJACT SUNXIAOMING 台州移动 TD 三期室分后评估 安装工艺评估总结报告 NSN ZJMCC PROJACT SUNXIAOMING 目录： ? 概述 ? 组织、实施 ? 评估成果 ? 评估作用 ? 不足之处及反思 NSN ZJMCC PROJACT SUNXIAOMING 室分后评估概述 ? 2009 年是台州移动工程建设的最忙碌的一年，除了 GSM16 期以外，还有 TD － 3 期的网络建设，时间短， 任务重，为了能够保质保量的完成任务，打好工程建 设的翻身仗，成了台州移动工程部首要的任务。 ? 而长期以来，室内分布系统以及直放站（覆盖延伸系 统）建设问题虽然也有相关的标准和规范，但实际执 行和监控确有很大的盲区，此时， NSN 适时的推出正 对室内分布建设的监控难点――室分后评估工作，正好 对上了台州移动的需求思路，通过严密组织和精心实 施，使 09 年 TD 室分工程建设质量上了一个很高的台 阶，也在全省 TD 室分建设评比中获得可喜的成绩。 NSN ZJMCC PROJACT SUNXIAOMING 精心组织，严密实施 1 、前期精心准备 ? 前期检查指导主要是针对室分工程中有多家集成商施工，虽 然有省公司的安装规范和验收标准，但，由于工程时间紧迫， 施工队伍中新人增加多，工程管理部门和监理部门人手不足， 未能很好的在施工前对所有厂家及现场施工人员进行系统的 规范要求培训和现场安装指导；各集成商之间督导和施工队 理解熟练等程度各不相同，从而造成大部分室分基站安装质 量较差，离验收标准相差甚远，基本没有基站可以符合建设 规范。 ? 针对存在的问题， NSN 工艺评估小组牵头在客户的帮助协调 下，组织各集成商和监理，要求各集成商按照一定的比例选 出示范站，由 NSN 督导检查，根据检查结果，出具检查报告， 把检查中存在的问题一一例举；再召集所有集成商、施工队、 监理以及移动相关室分工程负责任人，开协调会，把检查的 问题进行通报，把施工中存在的问题列举出来进行分析，并 确定同一的规范要求，根据规范要求，由集成商、施工队伍 安排整改。同时，在整改过程中，安排督导现场指导整改， 集成商安排现场督导、施工队长等骨干跟随学习，熟悉规范 要求，通过反复的检查、指导整改，使室分基站达到规范要 NSN ZJMCC PROJACT SUNXIAOMING ? 2 、 严把现场评估关 ? 现场评估是 TD 室分后评估中工艺部分的重点，能否 按照前期的计划和设想去做和达到预期的目的主要是 看现场的实际检查和评估，为此， NSN 内部也针对工 艺评估的督导进行了严格的要求和培训，多次召开内 部讨论会，研究实际出现的问题和制定应对的策略。 ? 人熟理不熟 ? 现场检查是否能够公平公正，人际关系往往能够起到 不小的作用，为此，针对这点， NSN 内部教育督导， 严格按照要求检查，不徇私情，确保公平公正，同时， 也做好与集成商及其负责人的沟通，明确严格的质量 把关意识是在帮助他们树立良好的客户口碑和质量管 理的必要条件；而同时，公平公正也是 NSN 在评估工 作中作为第三方必须具备的职业道德，也是 NSN 多年 以来一直遵循的一个服务原则。 NSN ZJMCC PROJACT SUNXIAOMING 突出重点，张弛有序 ? 实际检查评估中并不是都能够按照标准和检查要求能 后做下来的，往往存在的很多局限性的问题，诸如： 业主方面的不配合；现场装修以后部分设备被覆盖； 现场条件局限等使实际质量不能完全达到规范要求； 为此，在检查中，我们设置检查重点，把这些重点作 为必须检查达标的；例如：天馈线驻波比指标，设备 安装固定的位置，外露布线套线槽或护管，设备接地 检查，工作量中材料的使用作为硬性指标，必须要求 按标准完成。而一些业主吊顶使用不易信号泄露的材 料，电梯和出入口移动信号覆盖的标贴，部分民房 GPS 接地不能，业主无力协调整改和进入（分公司出 具证明的）完成等影响不大或确实不能解决的问题， 在征求移动公司同意的前提下，可以放过。 ? 通过突出检查重点，放过疑难问题，做到各方面都能 够满意，确保验收评估得以顺利进行 。 NSN ZJMCC PROJACT SUNXIAOMING 工程、维护平稳交接 ? 尽快进行工程交接是工程部关心的问题，而接收无隐 患，高质量的基站是维护关心的问题，这是工程建设 和维护运营长期存在的矛盾点。 ? TD 室分后评估工作很好的解决了这样的问题，通过 规范现场的施工质量，减小隐患，美观，可靠的现场 设备布防也彰显移动大企业的品牌，也会给业主带来 信任感，为以后的维护方便开个好头。 ? 而维护人员在后续的维护中，现场整齐的布线，可靠 的设备安装，也有效的降低的故障的发生率