室分池培训材料_V0.ppt

中国移动江苏公司 投资计划管理系统 室分池模块培训材料 江苏移动 2015 年 4 月 2 “ 室分池”创建背景情况 计划外 建设原因 现有审批模 式不合理 主设备信源 不易管控 室分有灵 活建设需 求 省市无处罚 管控措施 配套投资预 算偏大 ? 针对室分计划外建设原因，提出对应解 决措施。 ? 综合考虑市场经营、集团客户、规划发 展、覆盖测试、客户投诉、工程建设、维 护优化、投资效益、应急情况九个维度， 对所有室分拟建选址进行量化打分排序， 分级审批入池作为建设选择唯一资源库。 2014 年室分扫尾行动，全省梳理出 691 个历史室分计划外站点，约涉及 4600 多万元（含乙供材），约占 2014 年度室分配套 投资的 10% 左右。 室分计划外建设存在投资管理失控、工程建设审计风险、合作单位廉政风险等多种危害，必须要加强管控。 设 立 室 分 池 规 范 操 作 设立“室分规划站址资源池”（室分池）管控计划外建设难题 3 “ 室分池”模式使用前后对比 站址选择 VS 现有模式 室分池模式 一一对应 每期选择 池中选择 多中选少 选择依据 ？ ？ 各地自行 定性分析 缺乏统一量化标准 市场经营、集团客户 规划发展、覆盖测试 用户投诉、工程建设 投资效益、维护优化 应急情况 10 个量化维度 建立全省统一量化 打分排序选择标准 模型 立项规划 规划 投资 批复 投资 规划 站数 建设 站数 投资及站数均由省 公司固化批复，不 可超越 规划 投资 规划 站数 批复 投资 建设 站数 主设备省公司立项 批复，配套由市公 司立项批复。 配套投资不能超规 划，建设站数可以 灵活上下增减 站点推送 建设后评 估 分公司创建 站点任务 无后评估 机制 手工创建站点任务， 容易出现计划外建设， 实际站点建设后无闭 环后评估机制 只能从室分 池中固定选 择站点任务 建立闭环后 评估机制 规划建设站点只能从室分池中 固化选择不能自己创建。 建立后评估机制，影响分公司 下年投资分配及审批等级 目录 一、室分池业务功能概述 1 、角色 2 、业务流程 二、室分池打分流程 三、室分长列表生成流程 四、室分池取消流程 五、室分长列表变更流程 六 、 QA 室分池业务功能概述 ■室分池模块主要涉及的角色： ? 地市室分方案负责人 ? 地市规划部室分方案接口人、规划部经理 ? 地市网络部室分方案接口人、网络部经理 ? 地市工程部室分方案接口人、工程部经理 ? 地市集客部室分方案接口人、集客部经理 ? 省公司网络部室分审核人 ? 省公司规划部室分审核人 ? 省公司工程部室分审核人 室分池数据总流程图 6 ? 省公司规划部室分接口人 7 室分池打分业务审批流程图 8 室分池打分审批流程 地市方案负责人登陆系统，点击“精确化管理” — “室分池”，首先下载模板，填写相关站点数据 点击模版 下载，下 载模版 导入站点 信息 点击新增， 新增站点 信息 说明： 1. 地市人员按照模版填写好站点数据后，点击“导入数据”，导入站点信息，导入的站号必须 是系统中不存在的（系统校验站号的“唯一性”） 2. 地市人员也可以点击新增按钮，新增站点信息 点击“编辑” 可以对站点 信息进行编 辑 9 室分池打分审批流程 地市方案负责人成功导入站点后，可以对已经导入的站点进行 编辑、删除。 点击“提交审批”， 提交给地市分公司各部门（网络部、规划部、集客部、工程部）打分审批 。 地市人员 可以查看 打分规则 10 室分池打分审批流程 地市网络部打分人登录系统，通过“我的待办”，对方案进行打分（规划部、集客部、工程部操作与网络部相同） 打分完成后提交给部门经理审批。 打分人可以 导出查看站 点信息并批 量打分 点击“提交审 批”，提交给 部门经理审批 点击“保 存”，可以 保存打分信 息 11 室分池打分审批流程 地市分公司各部门经理登录系统，通过“我的待办”，对方案打分情况进行审批 部门经理可 以导出查看 站点信息及 打分情况 点击“提交 审批”，上 报站点 如果不同意则 退回给地市打 分人重新打分 点击“提交”， 可以提交给省公 司接口人审批 12 室分池打分审批流程 省公司网络部（工程部和规划部）接口人登录系统，通过待办对各地市的站点击打分情况审批，审批完后站点入 室分池 可以按“地 市退回” 可以按“多 选退回” 点击“审批完 成”，站点入室 分池 可以导出查 看站点信息 及打分情况 说明： 1. 网络部审核员可以通过点击左侧菜单“室分池”新增和导入室分池站点信息，也可以编辑已 导入的站点信息 2. 网络部审核员导入的站点信息需要工程部和规划部审批入室分池 说明： ? 导入站点之前先下载模版，地市人员按照模版填写好后导入站点信息。 ? 导入方案 1 、导入的站号必须是系统中不