管理层股权激励方案模板-(优质文档).docxVIP

合同编号: 管理层股权激励方案模板 甲方： 乙方: 20 年 月 日 一、 目的 为进一步稳定 限公司（“公司“）管理层和核心骨干队伍，增强公司核 心员工的凝聚力，加强公司核心员工队伍的建设；公司股东会决定设立股权激励基金，对公 司管理层和核心骨干人员实施股权激励，鼓励公司管理层和核心骨干成员长期为公司服务， 共享公司发展的成果，为公司进一步发展，奠定人才基础。 风险提示： 具体采用的激励模式，公司应当根据自身的情况而定，不可盲目选择，同时，采用期权的模 式的，还应当注意股份的来源，是增资扩股还是原股东转让，这都应当区分情况。 二、 原则 1、 首次参与股权激励的公司管理层和核心骨干成员，可以无偿获得价值相应金额的公司股权。 2、 第二批及以后批次参与股权激励的公司管理层和核心骨干成员，根据公司董事会研究决定， 参考首批人员标准、条件等因素，确认持有公司股权；届时，公司股东会制定补充方案后， 具体实施。 风险提示： 是否需要激励对象出资购买期权，公司应当进行明确的约定，同时对购买价格应当进行核算 及说明，否则激励对象不予认可的情形下，很可能导致激励计划的实施失败。 三、 股权激励方案适用对象及服务时间 1、 第一批公司股权激励成员：总监、副总监、部门经理、部门副经理、核心骨干人员，服务 公司工作年限在 以上，特殊人才可以减少为 ; 2、 今后因职务调整或人才引进，进入公司管理层或核心岗位的人员，经过 以上 工作，且表现突出的成员，在公司实施第二批及以后批次股权激励时，可以作为相应批次实 施的股权激励方案适用对象。但股权激励数量，不得超过首批激励成员的对应岗位等级股权 数量的% 3、 第一批股权激励的成员：为 服务丁公司。对丁特殊引进的人才，经过特别批 准，迟丁 艮务丁公司的，可以按以下第六条第 7项所列的司龄系数折算相应股权。 风险提示： 定数量，拿多少额度来进行激励比较恰当，要确保激励对象的积极性，更要确保公司的治理 安全，否则不仅无法达到激励效果，更会影响到股东对公司的有效管理及经营。 四、 股权激励基金构成及运作 1、 公司股东拿出公司%勺股权，作为公司管理层和核心骨干成员的股权激励，统 一由■弋持，并与每位持有人签署三方协议。 2、 第一批股权激励方案实施后，剩余的部分股权，仍由 ■弋为持有。 3、 ■弋为持有的剩余股权及其分红，作为以后批次公司股权激励基金，并实行专户 专项管理。 4、 公司第一批股权激励方案实施后，剩余股权激励基金用途： 用丁支付受让公司员工持股人员，转让的股权所应支付的股权转让价款。 第二次及以后批次股权激励方案实施时，用丁对参与公司股权激励成员的持股补贴。 作为今后公司董事会特别决定的股权激励的分配安排。 五、 股权激励方案实施方式 1、 经公司股东会会议批准：参与第一批股权激励的人员，按本方案第六条规定的持股比例， 直接作为公司的发起股东；用丁股权激励的剩余股权，委托 ■弋为持有。 2、 第一批股权激励方案实施后的持股人，不影响在第二批及以后批次的股权激励中享有公司 股东的权利；第二批及以后批次的股权激励所需要的公司股权，不影响第一批持股成员的股 份比例，均由 代为持有的股权中转让取得。 3、 第二次及以后批次的股权激励的实施方式，按公司股东会为该批次股权激励制定的补充方 案实施。 风险提示： 实践中，众多的股权激励纠纷都是对行权条件不同的理解引发的，因此，行权条件应当进行 明确的约定。同时，行权条件的设置也关系激励计划目的的实现及激励对象权利的获得，不 可过高也不可过低，应当综合确定。 六、 股权激励方案适用对象持股安排 公司实行的股权激励时的公司总股本总价为万元，总股份为 股，初始股权估值 为每股。实行股权激励的比例为 %折算股权激励的股份为 股。 1、 公司部门总监：持有公司股权激励股份的 %殳权，享有股权激励金额估值为人民币 元。 2、 公司部门副总监（含同等级别人员）：持有公司股权激励股份的 ％殳权，享有股权激励金 额估值为人民币 元。 3、 公司部门经理（含同等级别人员）：持有公司股权激励股份的股权，享股权激励金额估值 为人民币 元。 4、 公司副经理（含同等级别人员）：持有公司股权激励股份的 猴权，享有股权激励金额估 值为人民币 元。 5、 核心骨干人员（含同等级别人员）：持有公司股权激励股份的 % 不等的股权，根据能力、贡献大小来确定。享有股权激励金额估值为人民币 元。 6、 用丁股权激励的股权中的剩余股权，由 ■弋为持有；该部分股权及其相应的分红，作 为以后批次股权激励基金，实行专户专项存储。 7、 实际持股的股权比例=应持配股的股权比例 司龄系数 司龄在 _年 __ _日前入职的， 司龄系数为“ 1 “ 司龄在 _年 __ _日前入职的， 司龄